本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过多项施工项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO2000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量合格、现场达延安市文明安全工地的预定目标。
目录
第一章：项目经理和项目经理部的组成……………………………（2）
第二章：施工方案及方法……………………………………………（5）
第三章：确保工期的技术组织措施………………………………… (23)
第四章：确保工程质量的技术措施………………………………… (25)
第五章：确保安全生产的技术措施………………………………… (29)
第六章：施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表… (33)
第七章：确保文明施工技术组织措施及环境保护措施…………… (37)
第八章：主要机具设备和劳动力配备情况………………………… (40)
第九章：进度计划和工期目标……………………………………… (41)
第十章： 采用新技术、新工艺对提供工程质量、缩短工期、降低造价的可行性 …………………………………………………………………(41)
第十一章：其他需要说明的事项……………………………………（41）