摘要：园林工程是城市化建设的基础，同时也是城市生态系统的重要组成部分，对于居民生活环境改善以及城市文明建设发展具有重要意义。园林工程管理是保证园林项目按原计划进行的重要条件。园林工程质量与工程管理有着十分密切的关系。文章通过对现代园林工程管理的重要性的阐述以及对工程管理中存在的相关问题的分析，积极探讨针对这些问题的解决措施和创新管理方式，一起对国内园林工程管理有所帮助，提高园林的管理水平。
关键词：现代园林；工程管理；创新
1现代园林工程管理的重要性
园林工程管理包括前期的园林施工管理和后期的园林管理两大部分。施工、园林管理相辅相成，在现代园林工程建设中，施工管理又是整个工程管理的重中之重。园林的养护是一个长期的过程，不单单只是建设施工单位的责任，且是担当着园林养护的城市建设者们的责任，甚至是每个公民的责任和义务。园林工程是城市化建设的基础，它追求的是实用和美观，也是城市生态系统的重要组成部分。从城市建设的角度来看，园林工程管理有着重要的经济意义和审美意义。加强园林工程的管理，对于居民生活环境改善以及城市文明建设发展具有重要意义。主要体现在：①从园林工程的生态价值来看，加强园林的绿化养护管理可以美化城市环境、促进人与自然的和谐相处，给城市居民和游客营造出宽松舒适的交流空间，进而改善城市生态；②从园林的人文价值来看，若管理养护好园林，可进一步提高城市景观的环境质量。近几年，园林成为城市建设必不可少的城市设计规划之一。因为园林景观、园林建筑等有较高的艺术欣赏价值，能满足人们精神的愉悦和审美的需求。若城市园林工程管理不当，将降低城市园林的美化功能，满足不了人们对城市园林的审美人文追求；③一个城市的园林景观也可成为一个城市向世界展示自己的名片。强化城市的园林管理，做好园林的掩护工作能提升城市的形象，提高人民对城市的好感，更愿意亲近这个城市，还能从整体上提升国家的形象。
2现代园林工程管理中存在的问题
我国园林工程较其他国家来说，起步晚，到目前为止也只有30多年的历史。在园林工程管理中还存在一些问题，影响了园林工程的整体建设。具体体现在以下几个方面：
2.1管理理念陈旧，跟不上时代要求
由于我国园林工程管理始于二十一世纪七八十年代，发展的时间不长，许多管理理念是学习西方发达国家的，虽然在工程施工中因地制宜地变革了许多的做法，但管理理念上仍有与国内实际工程不相适应的地方。纵观国内园林工程近几年的管理，仍然普遍存在理念相对落后，与时代不相适应。先进的园林工程管理理念是保证工程顺利达成的前提，不科学、不合理的管理对园林工程的施工还是养护都是积极不利的，必须及时改进和完善。
2.2管理体系不完善，结构混乱
虽然目前园林行业发展较为迅速，但受限于园林行业大部分的管理和施工的人员学历层次以及个人素质较低，一些合作单位企业不达标，管控难度大，加之许多园林公司的组织结构和管理体系也并不科学和完善，许多建设组织加入到园林工程建设工作中，造成组织结构混乱，建设场地管控机构重叠等现象。园林施工工程的品质和安全管理等有时候无法有效落实，进而干扰工程的进展。
2.3品质管控工作有待加强
园林工程管理，尤其园林的施工管理中，绿化工程是由多个分项组合而成的。因而要保证工程总体的质量，就需要全面开展建设工作，管控好工程内的每个分项的品质，确保所有分项或者部分园林绿化工程项目符合规定品质。而实际上，在现代园林工程管理中，时常会出现一些工序不合理、品质不达标的现象，后续的工程也因此受到不好的影响，拖慢了工程的进度。
2.4环保破坏严重，养护难度加大
由于我国环境保护以及园林管理相关的法律法规还存在一些漏洞，尚待完善。许多城市出现了诸如在绿地上乱倒垃圾、污水处理不当等破坏植被、破坏环境、打破生态平衡的情况存在。这些行为对园林的养护管理带来了极为不利的影响，养护难度加大。同时，由于园林工程养护管理的经费短缺，导致养护的设备和人力资源得不到保障，这些问题的存在，都严重制约着园林工程管理工作的进一步开展。
3现代园林工程管理的对策与创新
园林工程管理的好坏影响着整个工程体系、社会环境乃至健康文明的发展。随着时代的发展，人们的环保意识、生态意识在不断增强，而园林工程管理必将受到更多的关注。因此，提高园林工程的管理水平，创新管理和发展的思路，也将有益于社会创设更大的经济、环境和社会效益。加强园林工程管理的有效管理，需要做好以下几个方面的工作：（1）建立科学合理的工程管理体系。园林工程管理是一项综合性的管理工程，包含园林设计、园林施工和园林养护管理等三个环节。这几个环节虽有其各自的特点，但他们是相互联系，相互影响。因此为保证园林工程项目的顺利开展达到预期的目标，需有一整套科学合理的工程管理体系将它们有机结合起来，制定相应的管理制度和拐杖，并根据实际情况不断更新和完善，这样才能发挥出园林工程的社会价值、人文价值和生态价值，推进城市的建设和发展。（2）提高园林工程人力资源的素质，提高工程的有效性。人是园林工程管理的核心，人力资源素质与能力是影响现阶段园林工程建设管理的核心因素。因此，企业可通过培训、讲座、交流考察等多种途径加强园林工程管理人才的培养，同时打造一支具有专业技术的施工和养护队伍。促进人才将理论与实践相结合，把学到的设计、管理、施工等先进的理念运用到园林工程管理的实践当中去，从而进一步规范工程的管理，提升园林工程质量和管理效果。（3）依据工程项目的特性及时调整管理策略，全面提升管理的有效性。不同主体的园林工程有不同的风景主体，有其独有的特征。因而针对不同主体的园林工程，从设计、施工到养护这一系列的管理工作，需要配置合适的人力，采用科学而契合实际的管理模式。在工程管理的前期，首先应做好充分的准备，依据现实情况做好规划设计以及物资和人力资源的配备。在具体的施工阶段，对成本的控制、施工现场的管理、施工品质的管理以及施工安全的管理；而在工程的后期需根据具体的方案，做好园林的养护管理，真正创建出优质的园林工程，实现可持续发展。
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