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景观工程师定岗工作总结 如何下载
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  • 更新时间:2015-01-03 21:59:57
  • 发布作者:小吒吒
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景观工程师定岗工作总结
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  • 资料简介
从毕业到现在快两年了,在这2年的工作中主要从事房地产景观工程的施工,现对这两年施工中的工作做一个总结。
在思想品德和职业道德上,认真遵守国家、单位制定的各项规章制度,履行作为一个景观工程师应尽的责任和义务,认真协调沟通工作中出现的各种问题,其实总结来说,
主要是对景观施工单位的管理。
工程的管理,总结来说三部分的内容,质量控制、进度控制、成本控制,看过好多书都是从这三个方面谈及景观工程的管理,至于具体什么是质量进度成本控制,就是工程管理的核心所在,其实,这三者之间的关系,是密不可分的,牵一发而动全身。互相影响,相互作用的。为了做好这些工作,我总结了两点最为通俗、最为重要的因素:第一沟通,第二熟悉。

第一沟通:房地产工程往往工期较紧。一般土建还没施工完成,景观就得进场施工,交叉作业,相互干扰是避免不了的。举个例子,景观施工中刚刚整理出一块土地,可能第二天就有别的专业的施工单位堆满了材料。而且在工地上大家都有工期,即便是对方做错了你要他退回地盘给你,也不会这边说完那边就马上清理干净,影响工期不说,清理材料后留下的尾巴,必然影响工程质量。还有,土建经常会搭一些架子之类的东西,好好的场地给他一弄,变成进退两难。还有,市政的管线,你填他就挖·······。等等等等。要尽量避免这些,首先出现这些问题要主动承担起协调解决的重担,把牵扯到的个部门,各专业全部拉到现场协调解决,其次在景观单位进场时就要和本公司其他部门密切沟通,提高警惕,时刻注意他们的动态,做到心中有数。

第二熟悉:熟悉图纸,熟悉现场。任何时候图纸都是施工的依据。任何一个小品,一个部位,一个细节,是怎样做的,能否这样做,你都得了然于胸,得记得下来。如果按图纸的做法不能这样做,你就得找公司的设计管理部讲明原因出具设计变更。在施工过程中,施工单位是否按图施工,是否偷工减料,是否因图纸与现场的误差需要做调整,你都必须做到心中有数。

我最重视的是熟悉现场。无论是设计的还是施工的,或是甲方管理的,都得熟悉施工现场。熟悉图纸以后,在现场对照图纸,哪些地方该填,哪些地方该挖,现场标高与图纸相差多大,图纸设定的标高与周边是否衔接的上;哪里是做亭子假山水池等大型设施的,,施工材料怎么进场,施工道路在哪,材料堆放在哪等等等等。这些问题,虽说做错了大部分会由施工单位背锅,但影响工期是肯定的,一旦影响工期,后期的施工质量就不容易得到保证。

当然,凡事都有个学习的过程。我也在不断的学习中,不断自己学习,还可以向施工单位的人学。这里当然有个技巧的问题。一方面你要管理施工单位,在向他们请教时难免被蒙,这就要求处理好提问的方式,拿着图纸到现场和施工技术人员对照,质疑他的做法,让施工单位主动提出这么做的原因是最合适的方法。
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