景观工作年度工作总结
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  • v发布时间:2015-01-03 15:40:10
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一、2011年主要工作回顾
首先是2011年8月、9月在xx景观区项目担任现场专工,履行现场专工的职责。完成了项目施工管理和服务工作,完成了现场签证办理及竣工验收工作,学习并掌握了公司相关流程制度。
其次是2011年10、11、12月在xx示范区景观项目以及xx二期B区景观项目担任现场专工,履行现场专工的职责。顺利完成了xx二期B区景观项目的现场施工管理工作,保质按期完成工程竣工验收工作,付款及签证仍在办理当中。在xx示范区景观项目施工管理过程中,由于情况复杂,产品档次定位高,景观质量及效果要求高,在工作中虽做了许多努力,但能力有限,最终工程没有按期完工。在以后的工作中定当努力工作,发现不足,奋发学习,克服困难,争取做到按时保质的完成领导布置的工作。
二、2011年取得的进步及工作中的不足
回顾2011年的工作,发现在忙忙碌碌中也有了一点进步。首先,学习了公司施工管理、签证、竣工验收等流程制度,熟悉了工作中的相关环节,掌握了本职工作中的职责,融入了绿都大家庭。其次,从法式的xx景观项目到英式风格的xx项目,领略了不同风格、不同档次的景观施工现场管理。从铜顶雕塑到木作回廊,从水泥基到土工布防水,接触到了许多新的施工工艺和施工材料。在这一工作中,不断地积累经验,提高认识,取得了一点进步。
同时在工作中也发现了许多不足之处,虽然对大多的施工工艺有所掌握,对施工过程很熟悉,但是没有科学系统的工程进度、质量管理体系理论,也缺乏这方面的管理经验。在实际工作中,特别是在xx项目的进度控制中很不理想,感觉无处着手;在xx二期B区景观项目中对植物配置最终呈现的景观效果没有预见性的把握,致使最终效果不太理想。
三、总结
入职以来,对公司及部门管理流程及相关管理制度进行了全面的学习,但目前主要使用的是工程施工现场管理制度及流程,对于这一部分掌握的较好。而对于设计管理流程、直接委托管理流程、招标采购管理流程等,由于平时使用的较少,掌握的还不是很好。在以后的工作中,会加强对部门及公司制度的学习,争取全面掌握公司及部门管理制度。在日常工作中,有些总结、汇报、计划不及时,以后一定会增强个人的时间管理观念,按时完成领导交给的工作。