二、工程建设概况
本工程于2008年12月1日开工，2009年6月25日完工。该工程设计硬化地面面积1020㎡，安装D800砼管道73米，在业主、监理的要求下将硬化面积改为青石板铺装。
在施工过程中，我公司克服道路堵塞、材料涨价等各种困难，投入大量人力、物力、财力，保质保量完成了承包任务。
三、施工阶段管理
1、工程进度管理：首先我们按合同要求工期作出工程总进度计划并报甲方及监理审批，根据总施工进度计划，于每月底报施工进度计划安排，并对各工序进行施工计划、方案报审。因施工方案、气候等多种因素，工期延期。
2、安全管理：首先我们公司与各施工队签订了安全事故奖罚标准和安全目标管理。其次进行工人入场“三级”安全教育和岗前安全操作技术交底，积极开展安全活动，以保证本工程顺利完工，无大小事故发生。
3、工程质量管理：
在施工过程中加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查制度，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
项目部成立了以项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术质量管理体系，编制了创优工程项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组、个人；建立项目部、施工队、工班三级质量管理网络，建立与实行了岗位责任制。配足各专业工程师、技术员与测试、质管人员，定岗定责。认真做好设计图纸自审与会审，各专业、工程项目编制周密的施工技术方案，逐级进行技术交底。严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。
技术人员深入现场精心指导，测试与质管人员准确检测，严格把关。强化工序、工种、工艺质量的控制，在土石方开挖、砼硬化施工中跟班检查。
与建设、设计、监理单位密切合作，尊重并服从其督导监控，“四位一体”联手创优。
在施工过程中做到了：开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续，交工有档案。
隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前进行了严密检查和验收，并作出记录，由参检各方(建设单位、监理单位、设计单位和施工单位)签署意见。有问题则在补救后进行了复检。
测量放线、地基验槽、结构验收、砌体验收、回填验收、竣工验收，各方均到场并现场签字。
本公司在业主、监理、施工方等的积极配合下,渠马新集镇绿化广场工程能顺利地完成。其质量、进度、安全都达到了设计要求和施工合同中的有关规定。我公司会总结经验,在今后的工程中再接再励,为渠马的建设多做贡献。