过去的半年，对于我们##公司的每一位员工都是那样难忘，公司给了我们每一个人施展才华的平台，公司上下每一位同仁都紧紧围绕销售的目标，在自己的工作岗位上对照年初计划要求有条不紊的推进工作。
半年来，我在去年工作的经验和基础上，不断完善自己，严格要求自己，通过苦练自己专业水平，综合协调，多方整合内、外部各种资源，当好一名景观工程师，并竭尽全力地做好##小高层景观的设计协调、设计优化、招标配合等各项工作。这其中，无不渗透着公司领导的心血和关怀、同事们的支持和帮助。能在满足工程进度的要求下推进工作，使我稍感欣慰，更多的不足和改进使我在困难中得到磨砺，也增强了我的专业水平和职业经验，我应当尽快在努力奋斗中成熟起来，和公司全体同仁，克服项目实施中遇到的各种困难，总结工作中的经验，力争下半年出色的完成公司计划中的工作任务。

在过去的半年中，我主要完成以下工作：
双拼区：
一、配合园林局为我司项目增种绿化：
二、配合成本部对双拼景观工程完成竣工结算；
三、监督双拼景观工程的养护、维护工作，保证客户呈现一个良好的居住环境；
高层区:
 对景观施工图设计进行沟通调整，实现设计在保证原效果的前提下降低工程造价，通过和设计公司共同的努力，将原扩初设计640万的预算控制到施工图阶段527万的设计预算。
 景观设计与其他专业紧密配合，在设计上控制到高层景观区不外露一个管线井；
2009年是##公司以设计为龙头，以销售为目标的管理理念下实施的一年。经过09年上半年各位同仁的努力拼搏，项目销售情况比08年有大的改观，这也为项目更好更快的开发，公司获取更大发展奠定了基础。
2009年下半年是我们##公司的一期高层交房的关键阶段，目前景观工程也即将开工，我将尽自己最大努力做好本职工作，实现景观顺利竣工，配合好高层交房。
新公司的多项工作尚处于起步阶段，各种矛盾、困难是不可避免的。在挫折和困惑面前，员工个人的意志、品质和经验尤其重要，弘建公司的未来发展主要取决于一支高水平的团队。我作为公司的景观工程师，在管理、专业知识能力方面尚有许多不足，主要表现在：与合作团队的沟通缺乏艺术，妥善处理各类人际关系方面不足，专业领域的新知识、新技术有待持续改进，专业经验还需不断待积累提高。只有不断克服以上不足，才能不辜负领导的厚爱，同仁的殷切希望，不愧对企业在弘建公园国际项目上的人、财、物的巨额投资，才能在自我的品格修养和人生价值方面交上一份满意的答卷。
在下半年的时间内，我们需要多学习多参观，不断拓展自身视野，总结自身项目经验教训。我将通过各种方式不断学习，反省自我，总结自我，创造自我，提升素质，与同仁们共同成长，实现员工和企业的共同成长，最终实现公司的跨越性发展和个人的职业发展。

以上是我个人2009年年中工作总结和阶段性体会，我衷心希望弘建公司在董事长和副董的悉心领导下，围绕着王总的团队通过共同努力，与时俱进，锐意创新，克服困难，加快发展，全面完成整年的奋斗目标，实现公司的宏伟蓝图。