2012年在忙碌中惊险度过，在闲暇时回顾过往偶有发现，一是时间过的真快，飞逝，飞逝，一眨眼2012已远去，2013默然来临，每当签署日期时常把2013当成2012，更改日期时还仍不相信：真的是2013了吗？如在梦中啊！
二是进步了很多，儿子的来临使我欢喜，而后又痛失亲人使我万分难过，生活经历更加丰富；从施工管理到设计管理又到施工管理，在默默工作中能力稳步提高。
同时也发现了许多以前没有发现的不足之处，现将2012年的工作做个总结汇报。
一、2012年主要工作回顾
1．2012年2-8月负责xx项目景观设计管理，完成景观设计单位采购和概念方案设计管理工作。
2．2012年2-12月负责xx项目景观设计工作管理，其中展示区施工图设计于4月份完成，一期施工图设计于8月份完成，二期深化方案设计于12月份完成。
3．2012年5-12月负责xx项目景观设计管理工作，现概念方案及深化方案已完成，目前正在进行扩初设计工作。
4.2012年5月-8月负责xx项目展示区景观施工管理工作，该工程于8月份完工，其中包括标识系统、马车雕塑、木艺小品、夜景照明等分包工程，并验收合格。
5.2012年9-2013年1月负责xx目一期景观工程施工管理工作。现该工程除外商铺铺装和小苗种植未完成，其它工作已完成，其中东轴线及10#北侧景观区域已于2013年1月1日开放。
二、2012年取得的进步及工作中的不足
回顾2012年的工作，发现在忙忙碌碌中也有了许多进步。首先，全面学习和接触了公司景观施工管理、签证、竣工验收、工程移交、结算、景观设计管理等流程制度，更加熟悉工作中的相关环节，掌握了本职工作中的职责。其次，从xx景观工程施工管理过程中积累了夏季（6月-7月）高温季节绿化施工种植的技术和经验，丰富了专业从业知识。第三是在xx景观施工管理过程中学到了更多的东西，本项工程景观面积20000多平方米，累计场地移交次数达到10次，至2013年1月8日又办理了一次场地移交，现场交叉情况较为严重，组织施工难度较大，工作较为繁杂，因成保护、损坏、变更等较多造成本控制管理难度大增。在近四个月的持续施工和管理工作中我的心态也是波澜起伏，经历了满怀信心、恢心丧气、重拾信心的多个过程，经过这个项目和施工管理过程的心性历炼我本人成长很多，在这一过程中积累的各种经验将是我职业生涯中重要的一笔财富。
同时在工作中也发现了许多不足之处，对个人工作时间安排不合理对个人要求还不够严格，造成xx景观项目仍有一些收尾工作没有完成，如变更和结算工作没有及时完成；xx景观项目仍有许多工作不规范，没有严格执行公司流程管理制度，如日报上报不齐全，对施工单位材料报验和隐蔽验收工作没有完善。以上工作中的不足之处都是我以后工作中应注意的问题，我会努力的加以改进工作方法，努力提高工作效率。
四、2013年工作重点
进入2013年，首先是完成未全部完工的xx项目一期景观工程；其次是完成xx项目景观设计管理工作；第三，随时做好准备，接受领导安排的其他工作并努力干好。