2009年在公司领导下，园林工程项目部团结、带领本工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以济南奥体中心旅游路破损山体整治绿化工程如期交付为目标
在工程管理工作中认真负责、协调配合、真扎实干、千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：
一、园林项目部概况
（一）、园林项目部组成
园林项目部成立2009年2月初。在项目经理耿玉国带领下，项目副经理刘洪庭，资料员任玲燕，技术员刘敏保质保量的完成了工程的各项指标。
（二）、目前完成工程
济南奥体中心旅游路南侧破损山体整治一标段绿化工程和济南奥体中心B地块3、4小班绿化工程
（三）、项目情况
第一个工程项目：济南奥体中心旅游路南侧破损山体整治一标段绿化工程。
1、工程合同价
4264750.79元（肆佰贰拾陆万柒仟柒佰伍拾元柒角玖分）。
2、施工难点
（1）上山道路陡，施工难度大。
（2）原始地形为采石场，绝大部分土方需外运。
（3）土方工程量大，渣土、种植土运输量近70000方。
（4）1号坑路陡山高，并且路面较窄，一边是悬崖，一边是断崖，地形复杂。
（5）取水困难。
3、项目进展情况
2009年2月15日，项目部正式进入施工阶段，2009年5月15日施工结束。
2009年6月30日，通过城投、项目管理、监理、审计四方对工地、资料的验收。顺利进入养护期。
2009年9月底，完成工程量签证单认定工作，顺利收到第二次进度款支付。
五月施工结束。
第二个工程项目：济南奥体中心B地块3、4小班绿化工程。
1、工程合同价
437645.40元（肆拾叁万柒仟陆佰肆拾伍元肆角）。
2、施工难点
（1）5月27日开工，6月15日结束，夏季施工，苗木反季节栽植，施工难度大。
（2）取水困难。
（3）养护期遭遇干旱。
3、项目进展情况
2009年5月27日，正式进入施工阶段，2009年6月15日施工结束。
2009年6月30日，通过城投、项目管理、监理、审计四方对工地、资料的验收。顺利进入养护期。
2009年9月底，完成工程量签证单认定工作，顺利收到第二次进度款支付。
二、现存不足
1、机械、人力等资源调度与施工需要配合不十分严密。如：一标紫叶李栽植时，用水与消防站相冲突，加之其他因素，导致紫叶李苗木死亡率偏高。
2、苗木供应商资源较少，可选择性较小。苗木的价格差异较大，多方寻价，才能使苗木采购达到，物美价廉。
三、未来发展
随着城市自然环境日益恶化，城市自然生态平衡的维护，已经成为城市建设迫在眉睫的工作内容，城市绿化工程，也将伴随城市建设发展变的越来越多，社会各界对城市绿化工程的要求也将日渐提高。
我公司园林工程部门，在未来的发展中，希望能够抓住济南城市建设的有利契机，依托公司的综合平台，做出更多的城市绿化精品，也为山东环城的发展，做出自己独特的贡献，成为山东环城重要的有机组成部分。
四、2010年展望
2010年三月份预祝公司顺利注册三级园林资质，这对我园林项目部的成长起到重要推进作用。我们将把握这一契机，为我部门的发展作出努力。