即将过去的2007年对园林绿化管理中心来说是不平凡的一年，可以说是全体员工拼搏的一年，也是实实在在辛苦了一年。中心一年来坚持以“建设绿色文明江中，创建生态和谐校园”为宗旨，按照学院和总公司的要求，结合校园实际情况，制定了短期的和长期的发展规划，建立健全了中心的工作制度，为校园的美化绿化做出了自己的贡献。一年来，中心在总公司领导的正确领导下，紧紧围绕着总公司的方针目标及服务理念，切实抓好基础工作，营造和谐的工作环境，有效地促进了中心工作的规范化管理。在2006年获得“省园林绿化单位”荣誉称号后，2007年又被江西省绿化委员会推荐参评“全国绿化模范单位”。
一：外环保洁工作
外环保洁对营造一个和谐的校园氛围起着重要作用，我们在实施制度化管理的同时，突出营造一个和谐管理的大环境，强调人性化管理，提倡“不说最好，只求做好”，用自身满意来衡量工作质量。
1：合理规划、认真工作，保证校园路面的干净、整洁
（1）今年我们将整个学院保洁地段精细地划分为几大片区，根据片区的任务轻重分组专门负责，尤其在上半年评估期间更是将每个大片区分隔成若干小区，派专人专门负责，以做到每个地段都是洁净、美观。
（2）为了更好的为广大师生服务，我们特地加大了校园垃圾桶的增设力度，并将原来损坏的垃圾桶进行了更换，以方便广大师生使用。
（3）我中心积极联合膳食服务中心、物业管理中心以规范食堂及学生宿舍的垃圾清运时间，坚决杜绝垃圾的露天乱堆乱放及二次污染。
2：倡导每个员工表现出和谐的风貌，体现环境育人的作用
校园每天产出的大量垃圾中会有一些垃圾被少数学生有意或无意随手扔在校园的各个角落。对此，我们要求外环员工除了每天每时的勤扫、勤捡外，还大力提倡每个员工在工作中以和善的态度去影响学生。当看到随手扔垃圾的学生时，不是简单地去指责他，而是迎面微笑的把垃圾捡起来。这看似很简单的微笑，然而这个微笑也可以软化人心，激活他人的思绪，使其尽快地规范到礼仪行为中来。另外我们还要求员工每日将自己片区的垃圾桶进行擦洗，以展现我们工作的和谐效应。
很多同学看到每条被员工辛辛苦苦打扫得非常干净整洁的道路时，都受到很大触动。表示要尊重我们的辛勤劳动成果，自觉维护外环境的清洁卫生，再也不忍心随地吐痰、乱扔纸屑果皮了。所以我们相信平凡的事情也能展现不平凡的意义，任何一件小的事情都有可能对学生产生良好的影响。用行动去影响学生，用优美、整洁的校园环境，体现我们环境育人的作用
二：园林绿化工作
园林绿化今年是个任务年，上半年为了迎接我校本科教学水平评估，为了满足广大师生教学、科研、学习、生活的需要，我中心在学院和公司领导的关怀、支持和指导下，下大力气改善校园环境，园林绿化工作最终得到了评估专家组和学校领导及广大师生的一致肯定。
1：因地制宜，突出重点，改善校园环境
今年我们根据现有校园环境，实地考察、认真研究、多次论证，突出改造了如下几处：
（1）室内体育馆周边、日月潭、得月楼周边水池种植广昌白莲共2502棵（占水面8亩）
（2）人工湖周边种植柳树176棵
（3）15学生宿舍楼、人工湖沿线、青工楼旁大树下、健身器材处共铺设草坪6229.7㎡
（4）青工楼旁山坡开发建设桃园栽种桃树169棵
（5）图书馆内花池更换种植八角金盘1000棵
（6）青工楼旁种植绿化色带有小叶女贞2940棵、春鹃5880棵、红花榉木5880棵，并在此处铺设石路、增设休闲石桌，更好地丰富了广大师生的文化生活
（7）得月楼门前种植绿化色带有红叶石楠4500棵、杜鹃4500棵、红叶石楠球48棵
（8）室外足球场周围种植小叶女贞21176棵
2：合理布局，科学搭配，实现专业化养护
校园绿化和养护，我们都派有专业人士参与。校园绿化的整体把握以绿为主，注重造景，在绿化布局和植物搭配上注重造型和色彩搭配，做到四季常绿，季季有花，点(景点)、线(道路)、面(绿化区)结合，乔、灌、花、草相搭配，营造各种绿化空间，使校园充满生机与活力。日常养护上我们时刻保证控制杂草、防治病虫害、防止栽种植物枯死。使得校园中的绿化色带做到了平整、美观。
3：正确处理、应急得当，有效保证植物的正常生长及校园消防安全
进入下半年以来，长时间的干旱无雨天气给我中心的绿化养护工作和山林消防安全带了很大的考验，困难面前我中心积极采取相关措施，制定了《园林绿化管理中心消防安全应急预案》，加大了原来洒水车工作力度，并且实行每日巡查制，碰到有干旱片区，随即采取浇洒措施，确保了植物的正常生长。洒水车在浇水完成的情况下确保24小时满水，以应对突发事件发生。
4：改进机制、合理划分，正确处理突击任务和日常工作的关系
作为一个任务年，我中心始终按照“日常工作不丢，突击任务照完成”的方针来做工作，实施管养责任制，划分园林工作区域，并根据各区域情况将员工分组实行责任制；制定园林绿化亮化标准、园林绿化工作质量考核体系等相关制度，使管养工作责任到人，进一步强化员工责任感，促进工作效力，做到每个区域时刻保持整体美观。在实际操作中逐要进一步细化，做到每月有月计划，每周有周计划，落实到每一天工作。如有突击任务则采取全体员工集体、快速地完成，以迅速回归到日常工作上来，如发生突击和日常工作产生矛盾，我们则将突击放在重点，但仍不放松日常工作