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某大桥绿化养护工程施工组织设计 如何下载
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某大桥绿化养护工程施工组织设计
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本工程为xx大桥入口段绿化养护项工程,一级养护面积xx㎡。养护内容包括草坪、地被植物、灌木、草木本植物、乔木的养护管理。
〈二〉绿化管理养护范围
1、业主提供的有关工程文件内容。
二、管理班子组织机构
在公司统一的领导指挥下,成立以项目经理为首的项目经理部,全权负责该工程的管理。对工程的质量、安全、文明施工等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。
1、项目经理
(1)对于项目的技术、质量、安全、等起主要领导责任。
(2)分配本项目的主要施工人员、机械设备,协调配合甲方及临近单位的关系。
(3)对本工程项目进行全方位的立体式框架管理,分配好各工序及各主要人员的岗位责任制。
(4)负责组织工程项目中各部分的主要技术环节技术交底及验收。
(5)认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规。规定对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
(6)在组织生产的同时坚持把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全施工的全过程。做到管施工必须管安全两者相结合。
(7)负责对新工人,更换工种人员,进行安全生产三级教育。
(8)定期组织召开每五天一次的安全技术例会,分析技术安全、生产情况,研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题,制定并实施解决的措施。
2、技术负责人
(1)对本工程项目的质量、管理工艺等方面起主要领导责任。
(2)建立施工前图纸会审及施工中的技术核定制度,负责检查各项技术的收集、整理及归档工作。
(3)遵循施工管理组织的指导,保证各项具体方案和措施落实。
(4)坚持技术交底,认真执行现行的施工管理技术规范要求。
(5)在生产过程中,具体贯彻安全生产,劳动保护法规和本公司制定的安全技术操作规程,对所管的项目的安全生产负直接责任。
(6)加强施工材料的管理,确保材料符合设计要求方可进场。
(7)任务分工时,同时进行技术安全交底。
(8)协助专职安全员,专职质检员进行经常性的施工现场检查,及时发现和消除隐患,保证安全生产及工程质量。
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