某园林绿化工程施工组织设计范本
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第二节、确保工期质量技术措施
一、工期计划
本工程要求工期 120 天,我公司计划工期为 100 天,实际开工时间要按合同规定。我公司会做到合理安排施工,集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备,充分发挥公司的优势,克服一切不利因素,全天候进行施工,确保按期按质完成施工任务。
二、工程进度安排的原则
(一)、本工程属综合园林工程、工程内容较多,工期较短,须集中大量的人力、物力资源,并调用有经验的施工队伍。 合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量的前提下,满足业主对工期的要求。
(二)、实事求是,量力而行,最大限度的发挥本投标人的优势,采取先进、成熟的技术、工艺、设备,尽量缩短工期。
(三)、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保分项工程工期及总工期目标的实现。
三、确保工期的技术组织措施
工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,合理确定施工方案,科学策划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保良提前竣工。我们从以下几个方面,予以有利保证:
(一)、从优化施工方案上保证:
本工程含大量铺装工程、苗木及地被,工程量大,工期短,各分项施工交叉进行。因此有序分层次安排各项施工,保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。
1分段进行平行施工。
2科学管理,优化施工组织,抓住关键工序。
3必要时可昼夜施工,实行轮班制。
(二)、从组织机构、资源配置上保证:
调遣精兵强将,强化项目管理。在接到通知开工令后,各级人员准时到位;机械设备按时进场,及时进行安装调试,确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。
四、从施工计划上保证
(一)、统筹规划,确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地,关键工序在保证均衡生产的前提下,不安排过紧,有后期调整余地。抓紧大好施工季节,计划紧凑安排,对控制工期的项目,从人力、财力、物力各方面优先保证,各种配套计划一定落实,做到好季节多安排施工,雨季灵活安排。
(二)、狠抓重点工程进度,确保提前竣工。从施工准备开始,制定详细的施工计划,每天有专人检查计划的落实情况,发现问题及时修正调整计划,增加投入,确保各分项、分部工程工期。