第一节 工程难点分析
本工程属小区住宅园林绿化工程施工，根据施工图纸内容并结合现场踏勘情况、招标文件等进行分析，本工程存在如下难点：
1、招标文件的特殊条款要求在招投标前投标方必须将施工现场与设计图纸之间存在的问题核实清楚并在经济标和技术标内体现出来；
2、现场不具备一次性提供所有施工作业面的条件，同一作业区域内施工队伍多，阶段性施工工期短，交叉作业面大，成品保护困难；
3、如果作业面提供不及时，本工程还可能要经历冬期施工。
第二节 针对工程难点所采取的措施
一、针对难点采取的措施
1、提前组织技术力量及管理力量强的施工项目经理部；
2、项目部所有人员提前介入工程投标工作，并按照各自职责所管辖的范围作准备，其中工程部门及技术部门的管理人员在投标前需认真熟悉施工图纸，核查图纸本身存在的技术问题并提出合理化建议，同时实地多次勘察施工现场，及时彻底掌握施工场地的各种情况（如场地标高及其它单位施工作业范围、施工完成状况等），并记录清楚。由于目前主体工程外装饰及市政工程还没有彻底完成，所以实地勘察时要求核查人员从各个不同的渠道着手了解；
3、核对现场与园林绿化施工图纸，将二者存在的矛盾提出来，并提出具有可操作性的建议，经项目经理部集体讨论后形式书面文件上报招标方，待招标方回复后将相关文件交经营部门调整商务标。
4、根据本工程施工所需工人数量，我公司将在后勤基地新建临设用房以满足住宿需要，工人住宿区的管理由项目经理部安排专职人员负责；
5、本工程涉及总包、市政、弱电等相关单位，而园林绿化工程是收尾工序，必须等上述单位的隐蔽敷设、打压试验合格并回填后方能施工。由于阶段性施工工期短，所有单位几乎都集中一起抢工，其弊端就是成品很难得到保护，针对这种情况，我单位在正式开始施工时将提前与其他相关施工单位现场负责人沟通，提醒其队伍在施工过程中加强对我方工程的成品保护，协调各方操作时尽可能执行流水工作程序，尤其隐蔽工程部分，做好施工计划，要求市政及其它单位提前将地下管线施工到位，并通过建设、监理单位的帮助在协调会上加以强调，最后以书面形式发与相关各方。
6、如果施工作业面提供不及时，本工程有可能要经历冬期施工，我公司为此制定了相应的专项施工方案，具体见附后冬期施工方案。