项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。
（1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。
（2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。
（3）参加业主或监理主持的生产平衡会。
（4）负责合同的实施和履约。
(5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。
(6）负责批准进出项目部的文件。
技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。
(1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等。）
(2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。
(3）组织对工程质量、安全的检查和监督。
(4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。
（5）对各类计量器具的有效性负责。
（6）审核项目部的计量器具采购计划。
（7）组织分部工程的质量验收。
（8）审核各类工程预决算。