在工程开工前，由项目技术负责人组织施工技术人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，应注意以下几方面：
1、 作好调查工作：调查本工程周边建筑物的位置，坚固程度、原有地上架线对其影响及采取针对性措施；调查水源、水量、接管点、供电能力、线路、通讯等情况。
2、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊施工方法和特定技术实施准备。
3、 核对本工程特殊材料要求以及其品种、规格、数量、核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要埋件尺寸，标高位置有无错误。
4、检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。
5、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，由工程项目部主要技术负责人召集有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关问题提前呈报建设单位，便于图纸正式会审。
6、项目经理部组织有关人员认真学习规范、规程、标准，进行图纸预审和图纸会审，并作好记录。
7、施工前，项目技术负责人对本工程特点、技术难点、重点部位及注意事项对现场施工人员进行详细的技术交底。
8、分部分项工程施工前，各专业工长向操作班组长作详细的书面技术交底并编制作业指导书。
9、提出详细的材料计划，设备用量等。
10、 将本工程选用标准图集和执行的施工规范全部准备齐全。
11、 对本工程拟采用的新工艺新技术、新材料进行比较论证等。
12、 组织内业技术员学习档案的档案管理条例。
二、需甲方配合的工作：
整个施工过程是一个不可分割的系统工程，施工单位的努力和甲方支持以及监理工作密切配合是本工程成功的关键因素之一，其具体配合内容如下：
1、大型设备的进场和安装需甲乙双方互相配合。
2、 在进入装饰施工前确定装饰、装修施工方案，并选定装饰材料的品质。
3、 必须由建设单位采购的材料，项目经理部提前半月将计划送到建设单位，由甲方及时提供，确保工程顺利施工。
4、在施工前，对其他专业施工队伍进行协调配合。所有确需甲方分包的工程，在其进场前，需取得我公司的分包单位资格认证并在我项目部办理各项进场所需手续。并按规定进行场前的技术交底，和对进场工人教育。
5、重视工程监理工作与工程施工密切配合。