二、施工组织
1.本工程为项目经理负责制，对本工程的施工进度、质量、安全生产、文明生产总负责。
2.成立由项目工程师参加的施工领导小组，解决施工中的技术问题，做好隐蔽工程的签证手续和技术资料的收集归档工作。
3.按分项工程的工程量配足劳力，组织以技术骨干为主的若干个专业生产组。班组实行“三定”真正落实质量、进度、安全与经济利益挂钩，调动职工的积极性。
4.物资供应部门根据工程所用材料的用量及施工进度要求，合理的有序地供应到现场，谨防停工待料。
5.施工现场配备专职机电修理工，对机械进行认真的保养和维修，使机械始终处于完好状态。
6.施工现场成立文明生产领导小组、安全生产领导小组，做到文明施工，安全生产，争创文明、安全和卫生工地。
