2、材料质量控制措施
进场货物的质量好坏不但影响工程质量，也将直接影响工程工期，为此必须做好货源的质量控制工作，从质量中要工期。
对于进场的物资货物，我方材料员及试验人员将24小时积极配合，进行外观鉴定的同时取样送检，安排堆场位置，确保所到土源的畅通无阻。对于土源质量上的问题，我方将会同监理、设计院和招标单位尽早确定其规格，以保证工程施工顺利。
3.总承包及与招标单位、监理的协调配合
为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本单位将自始至终接受招标单位的领导，虚心听取招标单位的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与招标单位、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：
(1)建议在每周一召开由招标方主持，监理及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善招标单位与监理、招标单位与承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。
