某园林工程施工组织设计 16p
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  • v发布时间:2015-12-30 15:58:08
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测量人员对甲方提供的测量控制点和水准点进行全面复测,并根据实际需要,进行控制点和水准点加密工作,所有测量数据及资料交由监理工程师复测检查,合格签证后才能开工。
5.3技术保证:公司总部加强对项目经理部各项技术工作指导、检查、监督,决定由一名施工经验丰富、组织管理水平高的同志担任项目经理,下设项目副经理和项目总工。项目部设质检工程师和质检员,把好技术关;施工中认真执行“三检”(即工前、工中、工后检查),严格把好“四关”(按图施工关、工前演示关、工中监察关、工后复察关)。各施工队配足相应的专业技术人。
5.4实行工序管理:组织有关施工人员认真学习施工技术规范和施工组织设计,了解设计意图,各分项工程做出详细的施工组织方案,施工前做好技术交底工作,以GJJ/T82—99《城市绿化工程施工及验收规范》和武汉市园林局“技术操作规程”为指南,严格按图施工,并接受业主及监理工程师的指导;强化创优意识教育,自觉把好各工序质量关,开展QC小组活动,不断提高工序质量,在职工牢固树立质量是企业生命的观点。施工过程中每道工序有专人指导施工,专人检查并做好施工原始记录,自检合格,经监理工程师签定认可后再进行下道工序的施工。严格质量管理及质量奖惩制度,项目经理部设有质检科,负责日常施工中的质量检查验收工作。