二、地质和水文概况：年平均气温16.8℃，年均降水量1093.3mm，全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，最大风速15.7m/s，年均相对湿度78%，该地区为长江三级阶地，垅岗地形，台面高程为 30m，湖河岸边高程为18m左右，地层主要由第四纪上更新统冲、洪积、亚黏土、黏土组成，土层致密厚实，不透水，单位承荷30.50t/m2，工程地质条件较好。亚热带季风气候，气候湿润，四季分明，无霜期较长，雨水充沛，光照充足。本工程景观绿化面积约4万平方米，占地面积大。本次投标资料中未提供专门的地勘报告。
三、工程特点及施工条件：该工程施工项目包括游园路及景观墙、花池及入口值班室、门廊、景观池、特色亲水平台、特色花架、特色凉亭、特色景亭、木地板铺地、鹅卵石铺地、植草板停车场、小区围墙、景观照明及绿化排水等。工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，施工高峰期队伍达20余家，加上同步施工的市政道路、文体设施及供电、供水、煤气等工程的施工队伍，必将给施工管理协调带来极大的难度，针对工程上述特点和难点，该施工组织设计提出了实行分区管理的措施。并根据每个单位工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺利进行。
第三章 施工管理部署及保障措施方案
一、项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以C/T 19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守建设方施工现场标准化管理的有关规定。
二、项目组织机构及职能（附项目经理部组织机构图）
金色雅园C区景观环境工程是武汉市城市投资房地产开发有限公司2007年投资建设的重点工程之一，鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、使项目经理部成为一只具有专业、全面管理能力的领导班子。见“项目管理组织机构图”（见附图-1）
各部门的主要职责：
2.1.项目经理岗位职责
2.1.1.全面负责工程质量；进度、安全、文明施工工作，建立健全各种规章制度，监督实施，发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。
2.1.2参加投标，参与编制技术标——施工组织设计，并进行审核。
2.1.3参加投标评审会，对技术标进行评审。
2.1.4参加合同洽淡，参与劳务承包商的招聘。
2.1.5参加成本部组织的合同交底，作好记录。
2.1.6组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。制定质量目标，并进行分解。
2.1.7主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。
2.1.8主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。
2.1.9及时与资源供应部联系，落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作，满足施工需要。
2.1.10组织每周质量、进度、安全、文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。
2.1.11主持召开每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。
2.1.12负责与业主、监理办理确认签证、索赔。
2.1.13负责与业主、监理办理确认进度款。
2.1.14协调与业主、监理等单位有关工作。加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以满足。解决工作面问题及有关困难。
2.1.15协调承包商有关工作，解决有关问题，提供有利保障。
2.1.16指导、监督技术经理作好技术、质量、进度、安全工作。
2.1.17指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作。
2.1.18联系业主、监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取得正式验收文件。
2.2项目执行经理岗位职责
2.2.1全面负责工程的技术、质量
2.2.2参与投标，参与编制技术标——施工组织设计：参加投标评审会，对技术标进行评审。
2.2.3施工准备阶段，负责施工组织设计的深化，编制劳动力计划、主要施工机械计划、总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。
2.2.4负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制项目质量计划，并组织评审。负责质量计划在执行过程中的监督和检查。
2.2.5组织图纸会审准备工作，组织有关人员学习施工图纸及相关文件，提出图纸中存在的问题或施工问题，对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸会审，作好详细记录，会后整理成（图纸会审记录》，及时找会审各方签字盖章。
2.2.6参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。
2.2.7技术经理对承包商提出的技术问题及时进行解答：对施工中发现的图纸问题由承包商提出对《技术核定单》或《工程联系单》，由技术经理审核后报业主或监理等单位解决。
2.2.8收到甲方发放的设计变更，由技术经理先行分析可行性后再发至有关人员。
2.2.9当原施工组织设计不能满足要求时，由技术经理及时进行修改、补充、完善，经项目经理批准后发放有关人员。
2.2.10负责编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发放。
2.2.11负责对承包商编制的施工方案进行审核。
2.2.12负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。
2.2.13分部、分项工程施工完后，承包班组先自检，合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给技术经理，技术经理组织成本经理、承包班组共同验收后，在资料上审核签字，再报监理验收。
2.2.14承包商材料进场后，需复试的先通知技术经理，由技术经理联系监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明，复试报告报技术经理，技术经理审核后报监理。监理批复意见后，合格材料才能用于工程。
2.2.15负责编制总进度计划或调整进度计划，经项目经理审批后，报监理，同意后进行发放。承包商根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划，报技术经理审核批准。技术经理对进度计划完成情况及时分析总结，对未完成的原因进行分析，提出改进措施，督促整改落实。