本工程属于园林景观工程，施工内容包括景观工程和园林绿化种植及养护，为了保证工程质量和响应招标文件对工期的要求，我们拟在施工中：
（1）按一般施工程序是“先地下后地上、先深后浅”、“先整体后局部”、“先景观后绿化种植”，但根据本工程实际情况，为不错过绿化种植的最佳时间，我们拟施行景观和绿化种植工程交叉作业的施工方案。
（2）在已经具备大面积施工条件的地方，采用多上机械、多上人力的人海战术，来确保我们拟定的150日历天的工期。
（3）根据本工程业主对工期的要求，我们拟定的本工程施工基本程序为：施工准备工作→景观基础施工、绿化种植土方施工、管线敷设→景观主体施工及部分绿化种植→景观装饰施工→用水、用电设备安装→大面积绿化种植。
四、施工段的划分
根据本工程的实际情况，我们拟把工地划分为两个施工段，具体施工段划分范围见施工总平面布置图。两个施工段划分的好处是：
（1）两个施工段同时施工，可以加快进度。
（2）可以同时组织两个工段进行质量、进度的竞赛活动，使之互相促进。
五、施工组织管理结构模式
本工程将按项目法施工的方法组织项目工程施工，由公司总部统筹安排、项目部具体负责本工程的施工，项目部设项目经理一名，实行项目经理负责制，下设各职能部门。
1、技术科由技术负责人负责，对整个工程的技术方案进行全方位的监控。
2、工程科由施工员负责，对工程施工进行全过程的施工管理。
3、机械设备科由施工员负责，组织各种材料的供应、调度、组织施工所需机械设备进场。
4、质量科、试验室由质检员负责，对进场材料的控制、检验和试验及不合格品的控制。
5、材料科由材料员负责，具体负责物资产品的采购及其质量的控制。
6、办公室由项目经理负责，主要工作为行政管理。
7、安全文明科由安全员负责，具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工。
六、施工协调管理
1、与业主的工作协调
①尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。
②在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。
③在工程施工中，管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。
2、与设计单位之间的工作协商
①积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。
②认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。
③施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。
3、与监理工程师的协调
①尊重监理工程师，积极配合现场监理工程师的工作。
②对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。
③在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。
④配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。
4、对施工队和生产班组的协调
①按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。
②项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
5、与其他施工段兄弟单位的工作协调
工程施工过程中应加强与其他标段兄弟单位的工作协调，以避免相互干扰。