1、工程名称：右堤路综合治理（绿化）工程
2、建设地点：北京市怀柔区。
3、质量标准：全部工程符合《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）。
（一）、工程特点及重难点
1、本工程战线长，水源点少，浇水工作是本工程的一个重点。
（二）、解决办法
1、我公司建立项目经理部，施工现场进行屏蔽保护，采取有效的文明、安全、环保施工措施，保持环境卫生，保证道路安全畅通，杜绝环境污染以及噪音污染。为了确保采购的材料达到质量要求，苗木材料进场均应具备苗木检疫证明。
2、我公司会自行做好临时用水、用电等的接驳。自行安装施工用水、电表，并自行解决施工现场内的水电管线设备。与绿化、供电、供水和电讯部门做好沟通。
3、我公司将采取合理的施工阶段安排，施工前做好详细的施工进度计划表。保证按时按质按量的完成本项目。
4、我公司有专业的交通导改队伍，对道路交通导改十分熟悉，并拥有多种交通设施设备。保证本工程中交通导改使用。
5、我公司将合理安排施工队伍，白天在没有勤务的情况下进行整地作业，苗木栽植大部分安排到夜间车流量小的时候进行施工，保证道路的畅通。
（三）、工程区域特征及气象情况
北京地区属中纬度区，受西风带影响，夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥，春季干旱多风，秋季短促，四季分明，降雨适中，属暖温带半湿润气候。多年平均气温11.5度，多年平均降雨量620-630毫米。
三、 设备人员、动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
根据甲方和设计要求，在施工前进行人力、机械设备、材料（苗木、肥料等一些辅助材料）、财力等方面的准备工作，以保证工程顺利进行。我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。
（一）、人员准备：
本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严格按照ISO9001质量体系管理法，组织施工管理。项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人负责，除在甲方要求配备人员外，还要在物资保障等方面配备专职人员进行现场管理。本工程主要人员如下：管理人员 15人，司机 5人，绿化工人120人。
（二）、机械设备：
根据工程量、季节和道路施工情况，配备主要机械设备如下，以满足工程需要：
洒水车4辆；绿篱修剪机2台，割灌机6台；打药机3辆；货车3辆；草坪修剪机3台；；（三）、材料准备：
我公司将严格依照招标文件和施工图要求的苗木规格供应苗木，并保证苗木质量优良。 我公司自己拥有苗圃1200多亩，对于没有的苗木全部从有长期合作关系的苗圃场购入。我公司保证严格按照本工程施工图纸和招标文件对苗木的要求选购苗木。为了保证外调苗木的质量我公司组织了专门的采购员按工程要求的规格、数量、质量对所需苗木进行市场调查。确定中标后，采购员即依据调查结果购入所缺苗木，首先调用北京苗圃苗木，如北京市没有的，尽量调用天津、河北等离北京近的苗木。并依据施工进度计划，制定苗木进场计划，合理安排苗木进场种类、数量、时间。
（四）、财力准备：
为了保证工程的顺利进行，我公司准备了80万元的流动资金作为工程周转使用。
（五）、现场施工组织
施工组织
1、为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。
2、对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。
3、按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。
4、绿化苗木：由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关，采用“一看，二选、三订购”的方法订购苗木。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。
5、项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。
6、根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。
生产调度制度
1、项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。
2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。
3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。并作为考核业绩的指标。
项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方面的因素，使工程项目按即定的目标推进。
质量管理制度
1、建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。
2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。
3、定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。
4、施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。
