二、地质和水文概况：年平均气温16.8℃，年均降水量1093.3mm，全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，最大风速15.7m/s，年均相对湿度78%，该地区为长江三级阶地，垅岗地形，台面高程为 30m，湖河岸边高程为18m左右，地层主要由第四纪上更新统冲、洪积、亚黏土、黏土组成，土层致密厚实，不透水，单位承荷30.50t/m2，工程地质条件较好。亚热带季风气候，气候湿润，四季分明，无霜期较长，雨水充沛，光照充足。适合多种植物生长。本工程景观绿化面积约3.7万平方米，占地面积大。绿化工程主要施工内容包括：大小乔木，灌木种植，以及草皮和水生植物的种植，且施工正处夏季，气候炎热，对植物的种植提出了相对较高的要求。本次投标资料中未提供专门的地勘报告。
三、工程特点及施工条件：该工程施工项目包括中心景观路、游园路及游泳池、戏水池、景观墙、花池及主入口门楼、门廊、喷泉池、景观池、特色花架、特色凉亭、特色景亭、木地板铺地、鹅卵石铺地、植草砖停车场、小区围墙、景观照明及绿化排水等。工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，施工高峰期队伍达20余家，加上同步施工的市政道路、文体设施及供电、供水、煤气等工程的施工队伍，必将给施工管理协调带来极大的难度，针对工程上述特点和难点，该施工组织设计提出了实行分区管理的措施。并根据每个单位工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺利进行。
第三章 施工管理部署及保障措施方案
一、项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以C/T 19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守建设方施工现场标准化管理的有关规定。
二、项目组织机构及职能（附项目经理部组织机构图）
都市假日园林绿化工程是武汉三镇实业房地产开发有限公司 2005年投资建设的重点工程，是继成功开发都市经典小区后又一重大项目、都市假日小区的建成必将成为武汉房地产经典小区之一，鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、使项目经理部成为一只具有专业、全面管理能力的领导班子。见“项目管理组织机构图”（见附图-1）
各部门的主要职责：
2.1.项目经理岗位职责
2.1.1.全面负责工程质量；进度、安全、文明施工工作，建立健全各种规章制度，监督实施，发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。
2.1.2参加投标，参与编制技术标——施工组织设计，并进行审核。
2.1.3参加投标评审会，对技术标进行评审。
2.1.4参加合同洽淡，参与劳务承包商的招聘。
2.1.5参加成本部组织的合同交底，作好记录。
2.1.6组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。制定质量目标，并进行分解。
2.1.7主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。
2.1.8主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。
2.1.9及时与资源供应部联系，落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作，满足施工需要。
2.1.10组织每周质量、进度、安全、文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。
2.1.11主持召开每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。
2.1.12负责与业主、监理办理确认签证、索赔。
2.1.13负责与业主、监理办理确认进度款。
2.1.14协调与业主、监理等单位有关工作。加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以满足。解决工作面问题及有关困难。
2.1.15协调承包商有关工作，解决有关问题，提供有利保障。
2.1.16指导、监督技术经理作好技术、质量、进度、安全工作。
2.1.17指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作。
2.1.18联系业主、监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取得正式验收文件。
2.2项目执行经理岗位职责
2.2.1全面负责工程的技术、质量
2.2.2参与投标，参与编制技术标——施工组织设计：参加投标评审会，对技术标进行评审。
2.2.3施工准备阶段，负责施工组织设计的深化，编制劳动力计划、主要施工机械计划、总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。
2.2.4负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制项目质量计划，并组织评审。负责质量计划在执行过程中的监督和检查。
2.2.5组织图纸会审准备工作，组织有关人员学习施工图纸及相关文件，提出图纸中存在的问题或施工问题，对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸会审，作好详细记录，会后整理成（图纸会审记录》，及时找会审各方签字盖章。
2.2.6参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。
2.2.7技术经理对承包商提出的技术问题及时进行解答：对施工中发现的图纸问题由承包商提出对《技术核定单》或《工程联系单》，由技术经理审核后报业主或监理等单位解决。
2.2.8收到甲方发放的设计变更，由技术经理先行分析可行性后再发至有关人员。
2.2.9当原施工组织设计不能满足要求时，由技术经理及时进行修改、补充、完善，经项目经理批准后发放有关人员。
2.2.10负责编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发放。
2.2.11负责对承包商编制的施工方案进行审核。
2.2.12负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。
2.2.13分部、分项工程施工完后，承包班组先自检，合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给技术经理，技术经理组织成本经理、承包班组共同验收后，在资料上审核签字，再报监理验收。
2.2.14承包商材料进场后，需复试的先通知技术经理，由技术经理联系监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明，复试报告报技术经理，技术经理审核后报监理。监理批复意见后，合格材料才能用于工程。
2.2.15负责编制总进度计划或调整进度计划，经项目经理审批后，报监理，同意后进行发放。承包商根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划，报技术经理审核批准。技术经理对进度计划完成情况及时分析总结，对未完成的原因进行分析，提出改进措施，督促整改落实。
2.2.16参加项目经理组织的每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。
2.2.17发生重大质量、安全事故时按规定报告处理，参加重大质量、安全事故的处理，提出技术处理方案及质量要求，并跟踪检查，编制事故处理报告。
2.2.18工程完工后，承包商自检合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报技术经理，技术经理组织项目经理、成本经理先进行项目内部验收，验收合格后通知公司验收，公司验收合格后再报监理、甲方验收。
2.3合同商务经理岗位职责
2.3.1投标中进行工程量的计算，与成本部投标人进行复核。
2.3.2.中标后在规定时间内完成施工图预算，与成本部对核。
2.3.3对成本计划进行分解，按时编制分解的各劳务队分解成本、分解的各劳务队分段（月、季）计划成本、分部分项工程上缴率分析。
2.3.4参加成本部组织的合同交底，作好记录。
2.3.5.按时编制项目材料计划。
2.3.6.加强施工成本监督，参加分部分项工程验收，作好有关成本记录，加强检查施工用工情况并作记录，提供补充定额编制依据，作好计划外计时工用工记录。
2.3.7收到设计变更后，及时编制变更预算；将设计变更及预算报成本部审核，作好记录；将成本部审核好的变更预算报业主审核、洽商价款；督促承包商编制变更预算并报成本部审核。
2.3.8收到合同外工程量增加委托书后及时报成本部，由成本部编制预算、送业主审核、签补充合同。
2.3.9及时与技术经理一起编制有关签证、索赔，报项目经理审核，协助项目经理找业主、监理签证，每月一次将签证报成本部备案。对经营性未签证的用工于3天内报成本部备案。
2.3.10按时编制月进度款，并报项目经理审核；按时报业主审核，并负责与业主核量核价：及时将审核的与进度款报表报成本部备案；及时对承包商进度款报表进行审核。
2.3.11按时按规定收集、整理、归档资料，资料与工程同步，资料齐全、完整、真实。
2.3.12在规定时间内完成结算的编制，按规定程序审定；及时与业主办理结算。
2.3.13及时审核分包方结算，并按规定报成本部审核。
2.4各分部经理岗位职责
2.4.1参与施工方案的编制，按施工方案、作业指导书组织施工，对测量定位、放线、高程引测进行施测。
2.4.2熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。
2.4.3工程开工时，依据现场总平面布置图，组织作业人员做好现场施工平面布置。
2.4.4应做好施工现场的高程引测定位、放线标高的施核，同时做好平面的测量工作。
2.4.5参与项目施工方案的编制，详细掌握施工方案并严格遵照实施。
2.4.6参与项目采用“四新”技术方案的编制井负责实施方案。
2.4.7编制月、旬、周施工进度计划，并按要求组织实施。
2.4.8根据技术员提供的月度进度计划，在每周前二天时间编写出下周的施工进度计划，生产副经理签字后报项目经理审定。根据生产副经理的安排，应掌握每天的施工进度计划，并按计划组织实施，随时掌握材料、机械、劳动力等的实际情况，不能满足生产需要时，应以书面形式反映到直管领导。发现不合格材料应及时通知直管领导。
2.4.9工序的质量控制：严格执行“三检制”，负责一般工序的质量监督管理，对施工中的每道工序实施过程监控，参与质量检查评定工作，发现质量问题应及时纠正并分析原因，提出纠正措施和方法，报请直管领导审定后执行。在特殊（关键）工序作业指导书的实施过程中，每一道工序完工后应立即通知相关部门进行验收签字后，方可实施下一道工序。工序应提前一天对作业队进行技术交底，并做好记录，工序施工完后由质安员签字认可；参加技术员组织的特殊（关键）工序作业指导书的技术交底，并签字认可。做好隐蔽工程的监控记录报主管领导，组织质安、监理等部门人员到场检验并做好记录，负责保管好对隐蔽工程施工的监控记录。
2.4.10现场的文明施工及管理：发现施工现场安全防护隐患及时报告主管领导并增加防患措施，不得违规指挥，督促作业队伍严格遵守安全规范。按照文明施工的要求，协调各施工班组做好文明施工的各项工作。每天负责组织作业人员对施工中的成品、半成品进行标识。合理组织使用劳动力，对作业队做好技术交底，检查指导作业队的施工质量。制止并杜绝违反程序和规范的错误行为。对因施工质量造成的损失，应调查分析、制订纠正措施和方法。施工员应根据施工进度计划安排，计算每道工序的材料需用量，在施工中填写定额领料单，报生产经理签字认可后，交由成本员签字发放材料。
2.4.11设计变更及实施：对施工方案和作业指导书与施工实际冲突时，或不能很好地指导施工时，必须报告直管领导，不能私自按自己的意图修改。发生设计变更时，应按照变更要求进行施工。施工日志的编写及资料管理、在工程施工中做好与其它人员相关的资料，必须在规定的时间内交给相关人员，做好记录。每天必须填写施工日志，清楚地记载当天施工生产情况及施工部位，对施工进度计划完成及出现偏差原因进行分析，记载关键、重大工序的施工过程，谁负责施工，以及交接班时间等。
2.4.12完成领导及上级部门交办的其它工作。
2.5质检员岗位职责
2.5.1责任目标：熟悉业主和公司及项目质量目标，编写项目质量管理制度，完成目标分解，报上级主管、生产经理审核，落实到与各项生产要素签订的合同中，落实到贯标要素分配和岗位责任合同中。确保完成责任成本控制目标，杜绝重大质量事故，事故成本为零。参与项目质量保证计划中本业务范围内容的编写、整理，经审核、审批后督促实施。制定关键或特殊工序、关键部位和质量通病清单与控制措施，落实相关责任。
2.5.2质量教育和宣传：在行政管理部、项管课的组织下，做好新入场工人的质量教育、技术交底，确保原始资料的真实性、完整性。开展多种形式的全员质量宣传教育，及时传达或组织学习新规范、新标准。参加项目材料进场验收，如实签署意见，坚决拒绝使用不合格材料。
2.5.3质量监控：根据项目质量目标和质量保证计划控制措施及相关规范、标准，对施工现场质量进行跟踪检查并做好检查记录，对出现的质量通病、质量隐患及时下书面整改通知书；重大质量问题应及时上报，参加质量分析会，会后下整改通知书，并落实整改情况。编制特殊（关键）工序准备施工报告，跟踪检查施工过程，做好详细记录，对出现隐患或问题及时解决、汇报。协助施工班组分析和解决质量问题，指导施工。
2.5.4质量检查和验评：参与项目质量、安全月检，针对问题定人、定时间、定措施完成，做好整个过程记录.参加工程各分项分部工程质量验评，搜集审核验评记录。参与各节点质量核定和分析，对出现问题及时落实整改。以日常与月度检查情况为依据，参与劳务分承包方月度考核，签署考核意见。建立质量事故台帐，依据“四不放过”原则，协助主管领导处理各种质量事故，和相关部门确定提出处理意见和加强防范的具体措施，并对事故造成经济损失进行评估，执行处罚。
2.5.5资料管理：负责与工程同步收集整理各种质量检查、质量评定资料，保证资料填写规范、完整，确保竣工资料的J顷利移交。每月及时向上级主管部门填报质量报表，确保数据准确、内容真实。
2.5.6参与项目“QC”小组活动，积极应用“四新”技术，并为技术员统计“四新”应用结果提供质量评定结果及资料。
2.5.7完成领导交办的其它任务。
2.6安全员岗位职责
2.6.1责任目标：熟悉业主和公司及项目安全目标，建立安全生产文明施工管理领导小组，健全安全生产责任制，规范各级各类人员的安全职责，完成目标分解，报上级主管、生产经理审核。确保完责任成本控制目标，杜绝重大安全事故，事故成本为零。
2.6.2入场管理和安全教育：劳务分承包方入场时，建立人员花名册，收集特殊工种上岗证等，整理成册。协同行政管理部、项管课做好新工人入场教育，保留培训教育记录，并与作业队人员签订安全生产责任合同。开展多种形式的全员安全宣传教育。
2.6.3参与编制总体施工组织设计中的安全保证措施：负责编制专业性较强的分项工程施二正组织设计中安全保证措施。
2.6.4现场安全管理和检查；负责制作或购买、悬挂各类安全标识，机械设备操作处悬挂操作规程，主要施工部位悬挂安全标志牌。参与制定本项目安全隐患预防措施和安全通病防治办法，经技术负责人审批后，与施工员向班（组）长进行书面安全技术交底，督促班（组）长在施工前向施工操作人员进行口头安全交底。督促现场施工人员做好安全防护和安全生产，正确使用劳保用品，对出现的安全隐患、违规操作、无章作业、无证上岗等给予制止，执行处罚，并一厂整改通知书，督促整改的落实：必要时应以书面形式报告直管领导暂停施工。协助技术负责人组织项目安全月检，对存在的问题进行分析，针对问题定人、定时间、定措施完成，做好整个过程记录。以日常与月度检查情况为依据，参与劳务分承包方月度考核，签署考核意见。依据“四不放过”原则，协助主管领导处理各种安全事故分析和处理，并对安全事故造成经济损失进行评估，执行处罚。
2.6.5记录和资料：每月按要求编制各类报表和资料，交主管领导审定后上报。做好各项安全验评、安全先进评比工作，整理各类资料，及时上报。