工程重点难点
1、工序搭接及关建工序的控制：各分部分项工程的先后施工顺序特别重要，园建、绿化、水电各工种的施工需紧密配合，如：种植土的施工及大树的吊装必须在消防通道铺装前完成；景观电照及喷灌系统必须在土方施工完、土方精平前完成等；特别要注意以下关建工序：土方的压实与夯实、水池大面积砼及防水的施工、大型乔木的定植等。
2、材料的采购与控制：（1）、硬质铺装涉及黄锈石，芝麻灰，灰麻量大；（2）、本工程涉及的特殊材料（如厚度较厚、弧形、异型）较多；（3）、花钵、灯具、座椅等成品涉及品种多，量大。因此需提前做好材料的下料、订制、加工、运输等准备工作；花钵、灯具、座椅等需提前订样与定制；石材异型加工磨边、铁艺、线条、围墙等等需提前联系专业厂家生产加工。
3、成品保护困难，由于其它施工单位多，施工顺序不可能完全依照从上到下的原则进行，产品极易破坏，特别是地面铺装，铺装面很容易被污染，并造成破损及空鼓等质量问题。我们会尽量在各分区间组织流水施工节拍，尽量避免交叉施工。对已经完成的产品必须加强成品保护。因工程施工区域同时有很多其他的施工单位仍在施工，施工场地肯定存在边施工、边开放，各单位交叉施工的情况，我司将采取有效措施保护成品。此外,我们将严格施工现场纪律，文明施工，杜绝一切不文明的施工行为创造一个良好的施工环境。
第三节 本工程的施工目标
一、工程施工目标：优质、高速、安全、文明、高效。
1、工程质量目标：优质。
严格执行国家施工技术标准及验收规范，确保工程优质，以树立窗口形象，争创精品工程。
2、施工工期目标：高速。
根据工程的特点，结合本公司的施工实力，对该工程施工技术和人员进行科学组织、合理安排、严格管理。在工程施工中，投入充足的人、财、物，强化工期意识，确保工期目标的实现。
3、安全施工目标：必须符合安全操作规范要求。
本工程总目标为安全达标工地，杜绝人身伤亡及火灾、机械事故。本公司已针对本工程，建立健全的生产管理制度，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，自始自终将安全生产意识落实到每个施工环节，保证安全生产投入，达到安全标准化工地管理目标。
4、文明施工目标：争创武汉市文明工地。
本公司以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，达到武汉市文明工地。
5、效益目标：高效。
在“全员参与、全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下，对人、财、物实现动态管理，采取集中优势力量，全面开工的措施，坚持实事求是的原则，一环扣一环地安排工作，选择施工经验丰富、作风硬朗的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效益的目标。
第四章 施工前准备工作
第一节 施工前准备
1、施工总平面布置
（1）布置原则——方便施工、节约用地、文明整齐。
从工程具体条件出发，对施工总平面布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的施工任务。总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建临时设施。
（2）布置参考条件：
① 施工总平面图；
② 业主批准的临时用地；
③ 本工程计划投入的人、物、财数量；
④ 现场实际情况。
2、 施工准备
（1）施工技术准备
项目经理、技术负责人将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，建立施工技术档案。开工前获悉地下管网布置情况，做好定位测量，埋好定位桩，对施工控制网进行加密。设置测量站，施工中严格复测、复核制度，确保工程位置准确。
（2）物资设备准备
本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场。对于进场的原辅材料要依据国家规范和本市区地方规定进行检验和测试。对于不合格的材料一律杜绝进场。
在工程施工中，对于进场材料除进行严格的质量检验外，并要求主要材料的保证资料齐全。按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。
（3）施工队伍进场
本工程的施工队伍将按“劳动力安排计划表”的时间陆续安排进场,具体详见“劳动力安排计划表”，进场后由项目经理统一安排，进行任务交底和文明施工教育，使各施工队伍尽快投入施工。
（4）施工现场准备
除按照施工安排组织机械设备、工程物资进场外，现场重点抓好供电、供水设备、场地平整、平整施工通道及文明施工设施和建设等工作。
（5）施工机械准备
充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。
为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。投入本次工程的机械设备详见“拟投入的主要施工机械计划表”。目前，这些所需设备正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证在使用时的完好性。
3、临时设施
（1）临时用电
临时用电主要是生活用电、照明用电及施工用电。接线箱、配电箱统一安排布署，电源线采用架空敷设和埋地敷设。
（2）临时供水
生活用水、生产用水均使用自来水。
（3）临时通讯
项目经理部安装程控电话以方便与外部联系。
（4）临时用房和材料堆场
本工程文明施工要求较高，而且工期紧张，根据工程设计施工计划的要求和现场的实际情况，施工阶段现场只搭设临时用房和材料堆场，工人住房在施工现场就近租住，施工现场的临时用房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪，以确保安全文明。
（5）施工道路围护
在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示牌。
第二节 施工总体安排
根据本工程的特点，经过认真分析和周密考虑，组织机构、施工总体布置与进度安排做出布置。项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。
1、组织机构布置
本工程现场施工管理机构为项目经理部。
2、施工力量布置
在相互协调的基础上采用交叉作业轮流施工的方法。这样既有利于各工种之间相互配合，也有利于节约劳动力。各工种劳动力投入情况详见“劳动力安排计划表”。
