本工程编制范围是中关村创新园中环路绿化景观工程施工图纸范围内的工程内容，工程范围包括绿化种植工程、绿化给水工程、地形塑造工程等。
1、对本工程的承诺
我公司有幸承担本工程的施工，做出承诺如下：
1.1按工期要求全面完成工程目标：即2007年4月25日开工；2008年4月15日前竣工。
1.2做到文明施工，保证安全，维护好环境，确保不发生任何事故。
1.3绿化养护质量，按照北京市地方标准《城市园林绿化养护管理标准》（DB11-213-2003）进行，养护期一年，确保合格质量标准。
1.4将负责保养和维修进入工地的道路，将保持工地出入口清洁并冲洗出入车辆，以免污染邻近路面。
1.5在施工现场的进出口安放指示牌、警告告示、信号灯并配备所需的交通指导员，确保使用一切安全措施，以保障行人及车辆安全使用道路，并承担因失职而引起的所有赔偿。
第二章 重点难点分析及应对措施
一、本工程的重点和难点分析
1、本工程建造标准高、要求严，施工区域有市政道路在施工程、村庄住户及学校，所以对管理人员和施工人员素质要求和施工质量要求高。
2、广告牌拆除和场地清理不仅涉及周围居民的切身利益而且也影响周围交通秩序，所以要随时与业主、监理及时沟通，采取各种方法积极与当地政府联系，利用社会力量保证工程顺利实施，一旦现场清理完毕及时做好围挡。
3、本工程交叉作业多，要求严格，各专业工种之间在工序上交替穿插频繁。工种总体布置及各专业施工队之间相互协调、配合是本工程重点之
4、本工程所采用的苗木大都是大规格苗木，质量要求较高，苗木的采购、运输及栽植并保证成活，突出景观效果，是本工程的重点难点。
二、重点及难点的应对措施
1、人、财、物的准备
本工程建造的标准高，要求严，对管理和施工人员的素质要求和施工质量要求高；故我公司通过对工程的充分考察和验证，在人力、财力和物力方面做出如下的部署：
1.1根据工程的重点和难点，针对性的组建工程现场项目经理部，从组织上保证本工程的顺利进行。
1.2在项目经理以及主要项目责任人选用方面：集中我公司人力资源方面的优势，在全公司范围内选用有多年园林绿化工作经验，责任心强的精兵强将组建项目经理部，并采用组织等手段保证骨干人员的稳定。
1.3在施工队伍的选用方面：本工程施工队伍的选择主要是给水施工队、绿化施工队，我公司将以我公司具有多年施工经验工程队长和工程技术人员为骨干组建本工程的施工队伍，同时保证施工队伍人员的相对稳定，确保本工程的连贯性。
1.4在财力和物力方面：在全公司范围内配置资源，集中全公司的财力和物力确保工程的顺利进行，同时保证本工程资金的专款专用，从资金上保证工程的进度和质量。
2、苗木供应方面：
针对本工程使用的苗木规格大、质量要求高，且现场土质也不是很好，我公司采取如下的应对措施：
2.1要达到预期效果，充分体现设计图，达到景观最佳效果，绿化苗木的选用方面严把质量关。
2.2土壤的处理：对原有不适合种植的土壤进行换土，换后的种植土掺入适量有机肥和草炭土以进行土壤改良。
2.3同时为体现工程效果，在质量管理上对于苗木质量我公司对于新进苗木在坚持苗木五原则下，即：品种不确定不进，苗木规格不对不进，有病虫害不进，掘苗不符合规范不进，有机械损伤不进。
2.4在垃圾清运过程中，用密封车厢或车顶覆盖并冲洗槽傍防止二次污染。
3、施工配合方面
积极参加甲方、监理组织的各种协调会，充分理解和领会会议内容，配合和服务工程的统一部署和安排。
建立工地现场会制度，根据现场情况定期例会和不定期组织召开现场会，针对具体情况采取措施，及时解决问题，不影响下道工序的进行。
根据工程进度，调度内部各专业施工队，使各工种的施工计划、施工进度以工程进度为依据，协调各工种间的相互交替穿插，确保工程在有控制下按计划有序进行。
制定合理的夜间施工方案，合理调配人力和机械设备，尽快完成施工任务，为下道工序施工创造充足的时间和有利的条件。
我公司经十年的实践，积累了丰富的专业承包管理经验，在工期、质量、安全、成本、文明施工等方面形成了独特的管理优势。在工程中，将充分发挥公司的专业配套能力和管理实力，重点推行同行管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极协调施工现场的各类资源合理配备，重点实施。
第三章 施工组织机构及施工准备计划
第一节 工程规划目标

一、工程基本目标
1、工程质量目标
确保全部工程达到业主的工程质量验收标准合格，绿化工程达到国家验收标准，苗木成活率达到95%。
2、工程工期目标
根据建设单位要求和当地情况，预计工期在2007年4月25日开工，2008年4月15日完工，计划工期356日历天，给水工程、绿化种植工程质量保修期为一年。
3、安全文明施工目标
确保全线安全施工、优质文明服务，安全生产，杜绝伤亡事故发生，遵守施工现场消防，安全保卫管理规定，施工现场文明有序，贯彻执行国家及北京市现行的建筑施工安全，施工现场环境与卫生标准，强化文明施工管理，与周围环境协调和谐，争创文明施工样板工程。
二、施工指导思想
针对本工程的工程条件和工期，确定本工程施工组织设计的指导思想为：加强领导、科学组织、均衡有序，确保工期、质量、安全目标的全部实现。
1、加强领导：成立该绿化工程的项目指挥部，以强有力的领导班子坐阵指挥，确保工程按期、优质、高效地完成。
2、科学组织：进场后，在进一步对土壤、水质、交通、劳力等资源调查基础上，编制针对本标段的实施性施工组织设计，报业主批准后，严格按此施工。根据标段内工程项目的分布和施工总目标合理部署施工队伍的施工范围及工程内容。指挥机构和施工队伍的驻地合理布置，以利于施工。
3、均衡有序：统筹安排施工，土建工程、苗木栽植等各分项工程施工合理有序。
4、全段创优：在以往质量管理经验的基础上，把ISO9001质量体系标准贯穿于施工全过程，高标准、严要求。确保创优目标的实现。
5、文明安全：切实搞好标准化工地建设，文明施工，杜绝施工过程中不重视环境保护的倾向。严禁乱丢、乱弃用完后的材料。尊重地方政府，与当地群众搞好关系，积极配合建设单位和工程监理的工作，争取良好的施工外部环境。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格各项操作规程，有针对性地制定防火、防冻措施，确保安全。