1．施工部署
1.1劳动力组织部署
（1）工程开工，项目经理部管理人员及技术人员到位。
（2）召开项目部开工交底会，各工种人员的进场时间按工程进度安排分批进场。并根据工程需要，随时调配人员，满足现场要求。
1.2 施工机具部署：机具需用计划，按工程进度投入到位。
1.3施工临时设施：根据现场实际情况，临时住房地点与甲方协商。
2．施工准备
2.1技术准备
（1）在此施工组织计划的基础上，项目部根据现场实际情况和技术规范，编制更为详细的，操作性强的施工组织计划、施工工序安排及各分项工程施工方案，与技术交底及安全交底。
（2）按施工图纸编制详细的材料需用计划并确保到场时间。
（3）结合甲方要求与现场实际情况，重新编制现场平面布置图。
2.2工程现场及材料准备（工程部、材料供用部）
（1）同甲方与监理单位一起移交工作面，按甲方要求提供的总平面布置搭建临时设施
（2）向甲方与监理送交各种材料的样品，并及时征得甲方与监理的认可
（3）按项目部确定的各种材料到场时间与材料供应商签定定货合同
（4）制定现场材料管理制度，质量与安全管理制度，人员管理制度等各项有关管理制度。
2.3与甲方及监理的联系与沟通
工程施工中，施工管理人员应经常与甲方及监理的有关人员保持联系，约同甲方及监理检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方及监理的意见反映到项目经理部。
（1）工程开工时，请甲方及监理在开工报告中签字盖章，以作为工期计算的基础
（2）听取甲方提出的设计意见，对不能做到的，必须予以解释，变更设计必须得到甲方及监理签章认可
（3）邀请甲方及监理参加对已完工程和中间分项工程的验收，通过后及时请甲方监理在验收资料上盖章。











第五章 施工进度计划
1． 施工进度计划
2008年3月5日进场，6日熟悉现场外部协调，7-8日放线，9日完成换土，10-20日完成苗木栽植，21-23日完成保护养护措施，24日场地清理，25日交工验收。
2施工进度计划说明
根据业主总工期要求，该绿化工程计划至2008年3月25日全部完，大部工程要求2008年3月20日完工,我公司承诺严格按甲方的总工期进度安排完成所承的施工任务。
2.1具体计划说明如下：
2.1.1本计划以植树绿化工程为主线，配以换土等属工程。
2.1.2本工程工作量主要集中在环山公路两侧区域狭长，故我方考虑在此区域划分二个施工队，各块单独作业。按施工总施工段进行合拢。在前期以换土工程，挖坑场地整理为主线，再转入以植树绿化为主线，在确保主线顺利进行的情况下，零星附属设施等处的施工，随时切入，确保施工的均衡要求。
2.1.3 2008年3月5日进场，6日熟悉现场外部协调，7-8日放线，9日完成换土并在其间完成苗木进场，10-20日完成苗木栽植，21-23日完成保护养护措施，24日场地清理，25日交工验收。
2.2补充说明
2.2.1进场后会和总包协调定出合理的进度计划。
2.2.2工程现场相当复杂,这次投标工期承诺,是考虑该部分没有任何影响的情况下可以完成。
2.2.3在业主及总包方的大力的协调下,我方要决心排除困难,保质保量的完成施工任务。