一、施工目标规划：
我公司决心采取一切有效措施，依据几十年施工实践，使我们从无数经验中深深感到，企业应牢固树立“质量兴业、安全文明、快速施工”的思想，故针对本工程特点和业主要求，特作如下总体目标规划：
1、施工工期：确保按期完成。
2、工程质量：合格。
3、安全文明：文明、安全、无事故。
二 、施工总体部署：
为实现总体规划目标，既快又好地完成该工程，我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、工程精、创特色。”
（一）、施工组织管理体系：
1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，成立高效率的项目经理部，该项目部在多项工程的施工中，职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。
2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。
3、一旦我公司中标，在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品，实现对业主的郑重承诺。
（二）、编制质量计划、实行质量管理：
1、结合项目部管理实际情况，编制工程质量计划，认真贯彻IS9001-2000质量体系标准。
2、加强创优质保体系，组织技术攻关小组活动，实行样板开路。
3、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。
4、质量通病采取预控措施。
5、不定期地组织公司施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。
6、借鉴以往等工程细部精品工程经验，结合本工程的特点，针对性地创出新的特色。
（三）、安全生产管理计划：
严格遵守《建筑法》，执行安全三规定、一标准，创成安全达标工地。施工过程中定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、安全防护用品配备齐全：坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下，应加强机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查(详见安全施工技术措施)。
（四）、文明施工管理计划：
项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人，层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度, 创成文明工地(详见文明施工措施)。
（五）、阶段施工进度计划：
1、将该工程项目列为公司重点项目之一,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展。项目部设立由技师担任各工种负责人，控制工程的进度、质量等，并且采取先进有效的施工方法和施工程序创新, 以及提高机械化施工水平等确保施工工期（详见保证工期措施）。
2、结合本项目的实际情况和施工季节情况，项目部在研究总体部署后，对工程施工工期计划分三个主要阶段实行工期控制，采用先进的施工方法、工序间交叉穿插施工、二班制等来加快工程进度。
（六）、搞好内部各工种之间的协调配合：
为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工计划为指导，投入足够的材料、劳力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的配合协调。



第四章 工程项目管理、施工准备
一、项目管理：
将本工程列入公司的重点工程项目之一，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由该工程现场项目经理部组织施工生产管理。
（一）、实施项目管理的重要性：
1、推行项目管理的指导思想：全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。
2、发展项目管理的意义是：有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。
3、推行项目管理的目的是：提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。
4、推行项目管理的目标是：培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。
（二）、项目经理部的设置：
1、为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工，本公司本着精干、高效、结构合理的原则，结合本工程规模，结构与工艺特点等，选择一批素质好、有相应技术业务能力、进取心强，近几年已打胜几个硬仗，有上岗证的人员，组成项目经理部，推行项目法施工即在项目经理的领导下，以项目经理为主的项目班子直接组织，指挥本项目施工生产，并由技师担任各工种负责人。
2、挑选素质好，能打硬仗的专业工种队伍
挑选配备技术硬、素质好、有操作上岗证的木工、钢筋工、泥工以及其他工种组成队伍主攻，挑选手艺精、已创过优质工程的专业施工队精心操作，精雕细刻创成精品。
（三）、管理机构：
1、项目部主要施工人员（见附表：项目管理班子配备情况表）
2、岗位职责
项目经理
（1）贯彻总公司质量方针，全面履行工程承包合同规定的质量责任，对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责。
（2）贯彻执行公司质量体系文件和各项管理制度，保持项目部质量体系有效运行。
（3）负责项目部组织机构的建立和人员安排，确定岗位职责。
（4）负责项目资源的组织、配置、工程项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施。
（5）根据授权进行项目管理的决策，制定项目管理制度。
（6）参与合同评审，协助组织项目竣工验收、交付。
（7）落实施工组织设计、工程项目质量计划的有关要求，负责施工生产的安全、设备、文明施工、产品标识等工作。
（8）负责编制项目进度计划，参加公司生产平衡会议；负责对分承包工程和劳务分包的管理。
（9）负责项目部施工安全技术交底和新工人三级安全教育工作。
（10）其它事项的处理。
项目技术负责人
（1）贯彻质量方针，落实项目质量目标，贯彻执行有关规范、标准及总公司质量体系文件，对工程项目的技术、质量管理负全面责任。
（2）负责工程项目的工程项目质量计划、施工组织设计和其它有关技术文件的编制，并贯彻实施和检查指导。
（3）负责工程项目不合格品的控制和整改，对现有/潜在不合格品/不合格因素制订和落实预防和纠正措施，并跟踪验证。
（4）领导并负责工程项目的检验和试验工作，加强对计量器具的管理和合理使用。
（5）对项目部的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。
（6）负责项目上所使用的统计方法选用、技术指导、必要的验证工作。
（7）负责项目部技术培训工作及“四新”应用总结工作，领导项目质量记录的收集和整理工作。
项目施工负责人
（1）严格按照国家规范、设计文件、项目技术质量文件等要求组织施工。
（2）负责项目开工前的各项施工、技术准备工作。
（3）负责工程项目的质量、技术、安全、进度、材料、机械设备、文明施工管理和控制，对此工作负直接责任。
（4）负责项目的工程检验和试验工作，及时做好分项、分部工程和隐蔽工程的自检工作，组织工序交接检工作。
（5）负责施工过程标识和记录，施工日志及其它要求部位的记载和标识。
（6）参加不合格品的评审，并按照不合格品纠正措施要求，立即组织实施，并负责工程项目上预防措施的落实。
（7）负责工程项目的成品和半成品的保护工作。
（8）负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底。
（9）正确使用和妥善保管所使用的计量器具，并准确记录测量结果。
项目质量员
（1）在总公司质量处、公司质安科的组织领导下，对工程项目施工质量进行监督和检验。
（2）对项目施工工序实行动态跟踪检查，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目技术负责人报告不合格事实。
（3）根据《工程质量验评标准》，执行分项工程验评，填写分项工程检验评定表，核定符合要求后，同意放行，转入下一道工序施工。
（4）参加不合格品评审，提出不合格品处置意见或设想。
（5）检查、督促和跟踪不合格整改实施，对处置后的不合格品进行重新检验和评定。
（6）协助项目技术负责人落实纠正措施和预防措施。
（7）负责项目质检工作的各种记录和状态标识，包括过程例外放行的记录和标识。
项目材料员
（1）全面负责项目部工程物资的进、耗、存管理工作，包括各种材料、构配件、周转材料、工具用具等保管和发放。
（2）负责项目物资需求计划的编制，做好业主供应物资工作的收货验证、物资标识和贮存工作。
（3）执行程序文件要求，做好进场物资的检验、试验和标识工作（包括状态标识）。
（4）建立并及时正确记载各类台帐、表式，按时上报各类报表。
（5）配合做好材料限额领料和成本核算工作，及时分析节超原因。
（6）配合做好材料管理方面的现场文明创建工作。
项目安全员
（1）认真宣传和执行各项安全生产方针、政策、规定，对所属管理范围内的安全生产负直接检查、监督、教育管理的责任。
（2）贯彻执行安全与生产“五同时”制度，负责国家、部、省有关安全防护标准、规定在生产作业现场得到全面落实。
（3）配合项目经理定期检查，坚持原则，制止违章指挥和违章操作，遇有严重不安全情况时，签发停工指令，并监督实施。
（4）配合有关人员做好安全验收工作，严格把关，做好验收台帐。对施工现场的环境安全和一切安全保护设施（机、电、架、“四口”、“五临边”）的完整、齐全、有效、是否符合安全要求负有责任。
（5）领导所属项目部搞好安全活动工作，组织班组学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育职工正确使用个人防护用品。
（6）切实做好分部位、分工种和特殊作业前的有针对性的交底，检查、监督交底内容的全面执行。
（7）组织对事故受伤人员抢救和保护事故现场，并立即报告公司安全科，协助上级部门开展事故调查，主持召开轻伤事故现场分析会。
（8）检查督促现场文明施工工作。
施工班组长
（1）理解掌握总公司的质量方针和质量目标，并组织本班组人员学习贯彻。
（2）组织本班组人员严格按照施工图纸、操作规程、验评标准、作业指导书和交底要求进行施工操作。
（3）负责本班组人员的质量自检、互检，参与工序之间的交接验收。
（4）负责本班组人员的操作质量和安全生产教育。
（5）负责实施文明施工，保持良好的生产秩序。
（6）做好施工过程中成品、半成品以及过程标识、物资标识的保护工作。
二、施工准备
（一）、施工现场准备
1、临时用房由业主安排或与业主协商解决工人住宿等问题。
2、及时做好机械设备的调试工作。
3、严格按照图纸安装给排水、电气照明系统；按文明施工要求，实行施工。
（二）物资设备准备
1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转材料、施工机具等物资制定需要量计划。
2、对进场的材料按规定进行检验和试验，合格后方可使用。
3、按照总平面图的要求，将物资在指定地点按规定方式进行储存和堆放。进场机械设备及时做好安装调试工作。
4、本工程施工主要机械配备（见附表：拟投入的主要施工设备机械表）。
（三）、劳动力组织准备
1、调集施工力量，组织劳动力进场，同时进行安全、防火、卫生和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
2、向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。
3、建立工作岗位责任制，现场施工人员进行持证上岗和挂牌施工，做到分工明确，责任分明，建立健全各种网络体系。
（四）、技术准备
1、熟悉、研究图纸。组织技术人员认真阅读、研究图纸，参加设计交底会议，领会设计意图，及时解决图纸上的疑难问题。
2、认真编制施工组织设计，选择科学合理的施工方案，对于重点、难点部分编制详细的施工方案及作业指导书，以指导施工顺利进行；对钢筋、模板等进行翻样加工，为今后施工作好准备。
3、针对工程阶段施工特点，组织有关人员进行技术培训，聘请技术行家现场指导，确保施工顺利进展和质量目标的实现。
4、做好各种原材料的复试、检测，对各种标号砼或砂浆的施工配合比、砂石料及时进行级配试验。
5、配备各种仪器（经纬仪、水准仪、标准钢卷尺等），由测量员专职控制轴线、标高。
（五）场外准备
1、及时与材料和半成品的供应单位签订供应合同，作好原材料的检验和复验工作。
2、及时组织施工机械、模板等周转材料进场。
3、及时向有关部门提交开工申请报告，办理安全、质量监督手续。
4、及时与当地卫生、环保、交通部门、派出所等部门取得联系，办理有关手续。