4、施工程序
现场房屋拆除→现场清理→定位放线→土方开挖及垃圾清运→水景工程→土建工程→铺装工程→种植换土→场地平整→土壤处理→绿化栽植→草坪建植→工程养护管理
5、施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成的，如何协调并组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本目标的关键。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，保证组织协调工作。
（1）、制定图纸会审、图纸交底工作
在正式施工前，由设计、监理、技术科、项目部有关技术人员和负责同志，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。
（2）、建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于有设计人员参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
（3）、制定专题讨论会议制度
遇到重大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开，产生会议纪要，明确各方责任。
