（一）组织准备
1 、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到“政令畅通”。
2 、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。
3 、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。

（二）技术准备
l 、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。
2 、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。
3 、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。
4 、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。

（三）现场准备
1 、根据设计总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路，堆放材料的场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等临时设施。
2 、根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。
3 、根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。
4 、编制机械安装、使用方案。

（四）人员准备
l 、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确。
2 、根据工程进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。

（五）施工现场用水准备
1 、施工现场用水量计算。
施工现场生产、生活用水 1.10L/S
施工现场消防用水 10L/S
总用水量(Q) 10 十l/2×1.1＝10.55L/S
自来水流速(V) 1.50M/S
自来水进水管直径 d＝√4Q/1000лV＝√4×10.55/1000×3.14×1.5 ＝ 0.095M
若施工现场的总管不能满足施工要求，可在现场砌水池，解决用水量不足的问题。
主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及墙体施工做好用水准备。若供水压力不足，采用水泵加压措施。
2 、施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场。

（六）施工现场用电

1 、施工现场用电量计算 ∑p1＝196.1KW ∑p2＝297KW K1＝0.5 K2＝0.6 COSФ＝0.75 生活照明用电按总用电量10％ 考虑。施工现场总用电量 P＝1.1×（0.5×161.1＋0.6×197）/0.75＝243.23KVA
2 、施工现场设置施工用配电房（ 见平面布置图）， 从配电房到施工现场线
路按施工用电平面布置图架设。
3 、施工用电：
（1） 在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。
（2） 大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。
（3） 施工现场具体用电方案，由我单位设备科专题编制方案，经审批后实施。

施工组织管理网络
（一） 施工组织管理体系
建立由项目经理领导，项目副经理、项目工程师中间控制，各责任部门现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分部项目，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。采用项目法施工管理，工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理和协调。