1、由公司总工程师组织各个专业工长会审设计图纸，并根据施工图及施工组织设计编制的方案及技术措施，做好施工组织设计及施工方案的交底工作。
2、根据本工程的需要备齐测量仪器、试验工具、计量工具、规范、图集、工具书、资料表格等。
3、在工程开工前参加甲方组织的设计交底会，办理第一次洽商记录。
4、在第一次监理会议上确定监理与施工单位相关工作内容。
5、与质量监督部门确定本工程有关监督检查的部位、时间等有关事项。
6、按平面图及文明施工要求统一筹划、合理布置施工现场。
7、办理有关施工安全、消防、环卫、治安等相关手续和证件。
8、依据公司质量管理和质量保证标准编制工程项目质量计划，确定关键工序、特殊工序并编制作业指导书，明确施工重点与难点，设备质量管理点。
9、根据建筑工程中易发生通病的分项工程，制定相应质量保证措施和质量预防措施。克服、防止、减少建筑工程质量事故在本工程的发生。编制分项工程的技术交底、安全交底，并向施工人员进行交底。
一、物质资源准备
根据生产计划及材料采购工作程序要求作好材料经销厂方登记注册工作，并落实现场材料管理制度，编制外加工定货计划，提出技术、质量要求和供货方应提供的生产资质、材料设备试验有关报告等技术资料，主要设备要提出进场时间。以保证工程材料按质按时供应。
二、现场准备
1、施工现场平面布置
1）现场作好“三通一平”搭设、办公、生产、仓储、配电等临时设备。
2）根据给定的永久性标志和高程，进行施工场地控制网的测定，设置场区和永久性控制测量标准点。
3）平整场地、铺设临时道路，开挖雨水排水沟，砌筑污水沉淀池，接通排水管道，按平面图布置各种材料堆场，机械设备位置。