1、总体措施
本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量优良。
认真执法、实施质量保证体系，实行项目经理、总工程师，技术负责人质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定质量奖罚制度。
施工组织设计由总工程师审批同意后，工程才能实施施工，为了加强工程技术管理的真实性，科学性，我公司在除了做好通常技术资料收集整理外，还增加摄像图片资料加以管理，在实施进程中，做好每一项的工作，从原材料的进场，各分部的分项工程验收外，形象进度等都用图片加以记录在案，在图片上具体能体现各环节相关的作业人员，时间、地点、部位、这们工程施工在资料上充分体现工程真实性，最终将图片整理成册存档管理。
工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法，对主要工序实选择施工技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对“工序质量”过程检查，做到以工作保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度，先由自己检查，再报清监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。
