2.2.4 施工现场准备
1）及时组织测量人员对施工现场进行复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点；
2）建造施工设施；合理规划施工现场设施，解决材料堆场，施工用电，确保施工机械和材料的运输畅通；做好供电、供水临时设施的安排；
2.3、施工组织计划
2.3.1 项目部管理制度
1)项目部出勤考核制度
a）项目部全体管理人员实行出勤考核，每个人员上班后即在墙上考勤栏内签到。
b）管理人员除项目经理批准同意外出，其他任何原因不得外出做与本工程无关的一切事宜。
c）管理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意。
d）全体管理人员坚守岗位，履行职责，不得迟到、早退。
2)质量管理制度
a）每个管理人员都要对本工程质量负管理职责，按每个管理人员的岗位制订岗位质量责任制，谁管理谁负责。
b）每个管理人员应当牢记质量意识，从采购定货到材料进场，从工序到分部分项，从单位工程到单项工程都应有规范的质量自检、互检记录，并接受业主及监理工程师的抽检验收。
c）全体管理人员应不断提高自己的技术素质，积极参加公司组织的技术培训和图纸会审工作。
d）管理人员不得违章指挥，对质量隐患应及时发现和消除，因个人技术水平或管理不到位所造成的质量事故，接岗位职责，追究个人责任，承担相应损失，情节严重的，公开曝光，提交公司严肃处理。
e）每个管理人员是质量保证体系的组成成员，高度树立质量第一，为人民服务的思想。
３)工期保证制度
a）每个管理人员都应对本工程工期负责，在各自的岗位上，不因本职工作不到位而影响整个工程工期，否则追究其个人责任，并采取经济奖罚措施。
b）每个管理人员都应制订本岗位的工作计划，提出工作标准，工作目标。
c）管理人员必须在项目经理的统一指挥下，服从命令，听从指挥，为确保工期多作贡献。
d）项目部积极开展决策活动，有利于提高工程质量，加快施工进度，确保安全生产，文明施工的建议和措施，将积极鼓励，取得明显效果的给予奖励。
４)安全文明制度
a）现场要设置安全生产，文明施工宣传牌，切实加强安全生产，文明施工教育力度。
b）进入工地现场，要做好个人防护工作，高空作业要采取保护措施。
c）实行现场标准化管理，设置必要的围护设施和标志牌。
d）禁止违章作业，野蛮施工。
e）施工现场严禁打架斗殴，讲究社会公德，遵守职业道德。