（1）严格按照施工图纸和施工技术规范的要求进行施工。
（2）各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求及操作时应注意的事项。
（3）在分项工程施工过程中，施工人员应按施工验收规范随时检查分项工程质量，工程施工中，严格执行三检查制度，检验不合格的按质量事故处理。
（4）对苗木的验收由专业绿化工程师配合监理人员共同确认，要求苗木规格达标、品种符合设计要求，树形具有观赏价值，无病虫害，且各类苗木皆通过检疫。
（5）施工员对负责的分项工程质量进行检查确认达到质量要求的条件时按项目质量程序填写工程质量评定表，并送交质检员核定后给监理报验。
3、测量（抄平、放线等）质量控制
（1）根据甲方提供的规划控制坐标，确定工程施工定位放线控制点，由施工员具体完成测量放线。
（2）做到施工员具体放线，质检员验线，若有误差应及时纠正。
（3）除了按图纸上控制外还要局部符合造型需要。
4、施工过程控制
（1）严格执行我公司质量体系与质量程序文件，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量合格率达100%。
（2）建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，经理部各部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动。使创优落实到人和各具体工作中，做到分工把关，层层到位。
（3）运用全面质量管理原则，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产技术骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定实施细则和质量措施。在施工中，首先把好质量技术标准关，做好技术交底；其次抓好测量复核和试验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。
（4）认真执行质量管理制度，施工图纸审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计算质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故报告处理等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工管理活动中去，使质量控制做到群众结合，内外结合，贯穿施工全过程。
（5）从技术把关入手，抓好施工全过程的质量管理，做到六不施工，三不交接。六不施工即：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，材料试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查不施工，未经工程师认可不施工，测量和资料未经审核不施工；三不交接即：无自检记录不交接，未经验收不交接，施工记录 不全不交接。
（6）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程中的关键部位，由项目经理牵头，成立技术攻关小组，解决施工技术难点，确保工程合格。
（7）坚持“预防为主，检验试验相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用。
（8）工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计价验收，出了质量事故，按有关文件给以处罚。