本工程属于园林景观工程，施工内容包括景观工程和园林绿化种植及养护，为了保证工程质量和响应招标文件对工期的要求，我们拟在施工中：
（1）按一般施工程序是“先地下后地上、先深后浅”、“先整体后局部”、“先景观后绿化种植”，但根据本工程实际情况，为不错过绿化种植的最佳时间，我们拟施行景观和绿化种植工程交叉作业的施工方案。
（2）在已经具备大面积施工条件的地方，采用多上机械、多上人力的人海战术，来确保我们拟定的150日历天的工期。
（3）根据本工程业主对工期的要求，我们拟定的本工程施工基本程序为：施工准备工作→景观基础施工、绿化种植土方施工、管线敷设→景观主体施工及部分绿化种植→景观装饰施工→用水、用电设备安装→大面积绿化种植。
四、施工段的划分
根据本工程的实际情况，我们拟把工地划分为两个施工段，具体施工段划分范围见施工总平面布置图。两个施工段划分的好处是：
（1）两个施工段同时施工，可以加快进度。
（2）可以同时组织两个工段进行质量、进度的竞赛活动，使之互相促进。
五、施工组织管理结构模式
本工程将按项目法施工的方法组织项目工程施工，由公司总部统筹安排、项目部具体负责本工程的施工，项目部设项目经理一名，实行项目经理负责制，下设各职能部门。
1、技术科由技术负责人负责，对整个工程的技术方案进行全方位的监控。
2、工程科由施工员负责，对工程施工进行全过程的施工管理。
3、机械设备科由施工员负责，组织各种材料的供应、调度、组织施工所需机械设备进场。
4、质量科、试验室由质检员负责，对进场材料的控制、检验和试验及不合格品的控制。
5、材料科由材料员负责，具体负责物资产品的采购及其质量的控制。
6、办公室由项目经理负责，主要工作为行政管理。
7、安全文明科由安全员负责，具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工。