1）施工部署是统筹施工生产的总体安排，是组织施工实施的指导性文件，它包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求，为业主提供最佳最满意的服务。
本次工程地域辽阔，各大区块工作面开阔，而且均可同时工作，是本工程施工的最大特点。但本次工程，工期短，必须成立精干得力的项目经理部统筹全局，组织施工。
2）建立健全项目部质量管理体系
我公司是持有国家资质的企业，是通过ISO2000质量管理体系要求国际标准的企业，项目部的成立就是项目质量管理体系建立的开始，首先是合理配备项目部各个管理岗位，明确岗位职责。从组织，秩序，过程，资源四个质量体系要素抓起，推动项目部质量管理体系正常运行。
我公司一旦中标，我们将在收到中标通知书2天以内派有关人员进施工现场，进行现场施工准备工作，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行测定，对施工现场的平面布置进行调整并报业主及监理公司，以使整个现场能符合施工操作的布置原则及业主要求，并选择好临时设施的搭设地点、范围。
管理人员进驻现场后，应立即进行技术准备——施工员、技术员再次认真阅读施工图纸，找出图纸中与现场矛盾及技术、尺寸不明确的地方，准备图纸会审工作；材料员根据设计图纸的要求，订购符合设计要求的型号、规格的合格材料，同时技术人员根据施工需要编制更为详细的施工工作指导计划，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量及工程进度。