针对本工程的特点，结合本公司的经济实力、机械设备、人员配备情况，科学计划、精心组织，确保工期、工程质量及安全文明施工。并随时接受业主及其代表监督。为把该工程建设成为建设单位满意，无质量通病的优质工程，在施工中贯彻“谁施工、谁负责”的原则，即以项目经理为主的项目部管理制度，建立健全管理网络，落实责任制，直接组织指挥施工。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，保证该工程保质、保量、按期完工。
3、方案的针对性及施工段的划分
施工中整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。
1）准备期：材料、绿化苗木、有机肥料的选择及准备工作。园林机械、车辆及护树设施等准备。
2）施工期：根据施工图纸及现场情况，将施工期分为、园林工程和绿化种植两个阶段，两个阶段交叉施工，相互配合，确保工期顺利竣工。
3）养护期根据合同竣工后，进入养护期，组织专业人员进行养护管理，以保证苗木成活率。