根据合同段总网络计划编制“周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，保证动态平衡，对实施过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周，以周保月”，实现总网络计划，认真编制并落实各工序循环作业时间，以循环时间保证工序时间，以工序时间保证分阶段工期，从而保证总工期。
1.3.5 严格执行工地计划（工期目标）会制度，每天由副经理带各职能管理层人员到各作业组检查计划完成情况，传达经理部的计划安排，每周开一次计划例会，落实每周的计划完成情况并下达下一周的工作计划，重大问题及时报公司组织协调实施解决。
1.3.6 根据总体时间和施工进度、施工难度、环境条件等特点，充分利用以往工程的经验，超前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。
1.3.7 精心组织、周密安排、保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备原因造成窝工或工期延误。
