1、公司主要职责
（1）施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会做到有问题及时提出、及时解决，以确保工程施工顺利进行。
（2）监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。
（3）抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在的问题提出整改意见。
（4）参加工程中间结构验收及竣工验收。
2、项目经理部主要职责
（1）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工程之间的施工搭接。
（2）根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
