摘要：随着首都城市功能定位的明确和京津冀协同发展而带来的转机，北京城市副中心有条不紊加快建设。由于行政办公区整体搬迁时间的节点已定，整体项目施工周期紧凑，同时又涉及到房建、市政等多专业交叉施工繁多的情况，为确保工程整体质量，本工程采用精细化管理制定施工组织方案、合理运用园林景观工程新材料、施工技术创新等方式，在施工阶段就做到精细化管理，优化施工程序和管养，为实现‘蓝绿交织、清新明亮’的森林生态办公区园林景观保驾护航。
关键词：园林工程；精细化项目管理；交叉施工；应用措施
1概述
本工程为北京城市副中心行政办公区先行启动区A1地块（市委），位于北京市通州区潞城镇运河东大街，项目设计理念为“大林汇智-经纬交织”，传承中华传统的自然观、价值观，让风景融入日常生活，营造端庄大气、舒适宜人的森林行政办公区。建设总面积约118402m2，移植乔灌木约2500株，灌木地被等5万多m2，土建面积约48200m2，水景面积约1600多m2，历时241d完成。项目以园林绿化为主，主要包括庭院绿化、屋顶绿化、铺装及小品、灌溉及照明用电工程等内容。项目的主要难点源于3方面：①关门时间已定，涉及北京市委等政府部门入驻行政办公区，因此房建、市政、园林整体工期节点严格紧密，不容丝毫拖延。②园林工程通常是最后一道工序，并且多是户外作业，容易受到天气等因素的影响，为项目施工组织上增添了一定难度。③施工质量要求高，难度较常规有所增加，比如由于工期紧张、多专业同时施工的情况；使用苗木规格大，需要即刻成景，但非正常季节栽植苗木成活率低，导致施工过程中的选苗、栽植、养护等工作都需要精细安排；铺装面积大，且多选用大块石材，重量沉，装运铺装费力且不安全，提高了耗损风险。因此，为确保工程整体质量，结合国家针对环保的要求与趋势，对新移植苗木、花岗岩铺装面层进行施工、维护管理、养护同步进行，北京金都园林绿化有限责任公司驻副中心项目部在施工全过程不仅就园林景观工程材料选用、施工技艺进行了技术研究及创新，在施工阶段做到精细化管理，优化施工程序和管养措施，避免后期返工，保障景观效果最大化呈现。
2精细化管理是保证工程质量和工期的前提
2.1灵活协调组织，保障施工安全与文明
由于本项目历时工期短，施工现场不同专业、不同工序的多家施工单位同时施工，交叉施工作业面繁多，任何一个环节引起工期拖延都会造成连锁反应。因此，精细化管理可以解决施工过程中出现的各种矛盾，灵活协调组织人员，划分作业区域，明确责任划分，细化到每个人，当遇到诸如借用道路、用水、用电、占道施工、临开路口等问题，立刻安排相应的负责人做好现场安全管理及协调，保障施工进度。项目安全监督管理采用动态管理模式[3]，多重强调，提高意识。项目部管理人员每天都会流动性地对工地进行安全检查，发现问题及时整改；每日安全例会强调安全，对员工进行安全教育，针对乔木种植、竹木地板铺装、材料垂直运输、狭窄工作面施工等重要危险源特别提示，并现场监督，确保了安全事故零发生。
2.2制定科学合理的项目策划，提升施工进度，确保工程质量
根据项目部在接手北京城市副中心行政办公区（通州）A1地块后的进场条件、地质地貌土壤条件及合同中对工期、质量等具体要求，项目部集结公司专业负责人、项目经理、生产经理、各分部专业负责人共同制定了科学、详细、周全的项目策划，贯穿于工期之中，具体包括安全、进度、质量、材料、劳务、机械、协调等各方面的策划工作。同时要求项目部各管理人员根据自己的职责范围，结合施工现场进度，进行初期、中期、临近竣工前3周、竣工前1周进行项目策划的及时完善更新，优化人力资源合理配置，确保施工周期顺畅。要求各分部专业负责人就工程进场情况，确定目标分项区域节点的计划完工时间，并结合工程的实际情况，倒排工期，确定该子项的日计划、周计划目标，项目部汇总各分部计划，再制定本周工程周计划，由此各子项施工队伍根据日计划、周计划制定详细的施工组织安排，以便采购、预算、财务相关人员根据计划进行相应的物资保障[1]。最后公司成立副中心专项工程督导小组。由公司主管领导亲自督导，每周对施工地区进行工程检查，现场办公，实施督查并找出施工过程中发生的问题及时解决，确保工程整体质量水平。
2.3合理施工组织,动态反馈助力成本控制
施工成本是影响工程效益的重要因素之一，因此在满足建设单位的质量要求外，精细化分析各分项施工资源，结合施工组织计划、施工进度，及时反馈给项目部总体把控，合理调配人员、资源，在管理上做到全过程动态管理，同时选用优良品质、造型优美的植物材料、新型材料和新技术措施进行辅助，缩短工期，降低材料损耗、提高施工效率，节约成本[3]。同时也为后期养护奠定良好基础，在满足景观效果的同时建立可持续的经济效益。
3多专业交叉施工的情况下园林工程实施精细化管理的措施应用
3.1精确定位、细化责任的管理体系
精细化管理不仅需要自上而下的积极引导，同时也需要自下而上的自觉响应，使项目部各个施工环节共同来参与整个管理过程，实现精细化管理的最终目的。项目部建立严格例会制度，严格执行“三检”制，即自检、互检、交接检制度，精确定位、细化责任，针对各区域施工队伍，制定每日工程量计划安排表，并进行上报，细化责任，建立完善的内部管理机制，做到时刻了解工程进度，有问题及时解决，确保工程稳扎稳打，按时保质完成项目任务。
3.2制定专项计划，提升施工技术
3.2.1做足准备工作，保障项目技术质量。工程项目管理人员以及各分区负责人均要参与技术交底工作，通过技术交底使施工技术人员更加熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准，加强对所在项目认知，熟悉自身承担任务的特点、技术要求、重点和难点，做到每个人都心中有数，做到施工过程中安全迅速，有条不紊。本工程应用许多材料、技术方法在以往项目中使用较少，项目部邀请业内专家和厂家技术人员对施工人员进行培训，熟悉新技术、新材料的安装顺序和技术要点，提升项目部整体人员的业务水平。3.2.2‘三分种，七分养’养护与施工同步进行，确保景观效果可持续。该项目时间紧、任务重，由于交叉施工的原因，导致本项目苗木栽植多数在反季节进行。针对北方园林绿化反季节施工的困难，项目部邀请相关专家与项目部人员共同编写施工方案。针对苗木移植、苗木运输、大规格苗木栽植等在施工过程中存在困难制定科学合理的施工与保护措施，确保施工进度与质量。同时园林项目的特点就是施工的结束只是奠定了项目的基础，后期养护才是项目成功的保障。针对项目场地土壤、排水、光照情况对苗木提出了明确的养护计划，专业养护队伍在苗木栽植施工伊始便进驻工程，确保新植苗木呈现良好生长势态[2]。
3.3研究精细化施工技术，合理应用新材料、新工艺，提升工程品质
按照建设单位要求，严格把控质量关，高标准、高质量、高要求施工，确保达到工程质量目标。为确保工2020年第21期现代园艺园艺沙龙程质量和工作效率两不误，管理人员在工期允许的前提下，加强了应用工程施工新技术和新工艺，以确保工期和后期工程质量。同时缩短了工期，节约了成本，在满足景观效果的同时取得了良好的经济效益。3.3.1优化施工工序，合理选用新型防水材料。通过前期对水景详图做法的研究发现，传统的防水做法施工周期长，无法满足本项的实际进度需求。为此，项目部就水系景观防水施工进行专题研究，经过多种做法筛选，最终决定采用膨润土防水毯这一新型防水材料。该材料的抗拉伸强度高、耐高低温性能好、耐腐蚀、抗老化程度好等特性，能够提高水系自然式驳岸异形的形态，使防水与池边更加紧密、稳固。而新型材料的搭接部位较传统方式有所减少，在人工上有所下降；材料本身透气不透水的特性，能够避免水景对独立小岛的土壤进行渗涝，影响岛上的植被成活，同时又能够保证土壤的透气性[1]。3.3.2应用隐形的双层井盖，提升整体品质。井盖在以往的园林工程中，传统的处理方法是使用统一的铸铁井盖，而本项目的主要铺装材质为花岗岩，使用传统方式的井盖处理方式会显得格外突兀，影响整体的感观效果。因此，为了保证广场的整体铺装效果完整、顺平，本项目主要采用不锈钢双层井盖。隐形井盖外观选用方形，这样便于与周边铺装进行顺接，井盖骨架使用不锈钢金属，面层通过对整体铺装的严密对接，再精细化切割相应区域的井盖石材，使区域内的井盖与花岗岩铺装完美契合。而井盖的种类印刻至金属边上，通过金属边能够准确地找到井盖，同时井盖也隐藏在铺装之中，美观又提升整体项目的品质。3.3.3建筑、园林废弃物资源化综合利用。提高城市建筑垃圾的循环与利用，践行节约型园林的示范是本项目的目标之一。因此，结合这一目标，本项目使用了少量建筑废弃料先行示范，对其进行严格筛选，使废料整体粒径保持在8~10cm，主要使用部位是人行园路的垫层。同时，项目也加强了园林绿化废弃物的循环利用，通过对树木的枯枝、死干进行一定碎化、晾干处理，与种植土按比例混合使用，或进行腐熟处理形成有机树皮覆盖物，这一有机、无毒、无重金属的新型园林环保材料，既能够丰富景观色彩、涵养土壤水分、抑制杂草生长、有效改良土壤，具有推广应用价值[4]。3.3.4“改良型木箱”的技术措施有效提高大规格苗木移栽速度。通常胸径在30cm以上的大规格苗木移植需要使用木箱保护根系，提高成活率。传统的木箱构件主要包括木箱、构成箱体的4个侧板以及装置在侧板上、下两端的固定板。应用于本项目的“改良型木箱”首先在板材、固定构建上进行了升级，调整为钢板底板和灵活性更强的钢丝绳。其次在搭接方式上主要使用铆钉、钢丝绳来链接木箱侧板和底部的钢板，与木箱结构更加紧密，同时使整体结构更加稳固；经过改良后所使用的钢丝绳，将木箱与苗木共同吊装至栽植点，卸掉钢丝绳，侧板与底部的钢板自行脱落。“改良型木箱”在材质与人工上都较以往传统木箱的利用率有所提高，重复使用率提高了6倍；人工成本反而较以往有所下降，使用“改良型木箱”的栽植速度提高了一倍，人工减少一半[1]。由此可见，“改良型木箱”不仅能够确保苗木根系完整，同时在工程上能够节省时间，提高移植效率；也实现了操作简单，循环利用，降低了经济成本，值得园林工程的推广与应用。
4结语
园林工程精细化管理是一个需要长期实践、不断探索、完善的过程，其影响因素涉及到工程项目中的各个环节，贯穿于整个项目之中。尤其是对于现代城市进程发展迅速，建设工程井喷式增长的时代，园林工程会越来越提前参与到整个建设项目环节中，因此做好多专业交叉施工中的精细化管理，能够在保证施工质量的同时保障施工安全、提高施工效率，有助于成本控制。作为园林施工单位管理人员，应及时结合项目情况，总结提炼实践经验，构建科学有效的工程质量保障体系，逐步由粗放式转向精细化管理，确保金都园林出品，处处是精品的建设目标。
参考文献：
[1]多措并举创建可持续性森林办公区[N].中国花卉报,2019-09-26.
[2]赵静媛.城市园林绿化精细化管理的实践与作用解读[J].中国园艺文摘,2017（3）:81-82.
[3]孙斐,鲍军.园林工程成本控制中全过程动态管理的应用[J].中国新通信,2020(06).
[4]李芳,勇伟,刘倩.北京市园林绿化废弃物资源化利用的现状[A].2010北京园林绿化新起点[C].2010.
