工程质量管理方面
为了保证工程质量，需要对工程进行现场施工质量的管理，建立一系列保证工程质量的有关管理体系。符合质量标准的工程，才能被人们的生产生活使用，工程质量不合格的会影响生产生活的发展。专业人员需要对质量进行全面的检查分析，再结合技术和数量统计，完成工程的质量管理。在工程的实施过程中，把出现的质量问题及时解决掉，防止影响整个工程的质量。要以预防为主，在全过程所以环节中把握好工程的质量。注重过程中的管理，把可能影像质量的各个因素全部分析出来，动员所有部门，所有人员，依靠科学的理论知识，在工程全过程中避免出现重大的伤亡事故。让工程在整个建设过程中都可以受到良好的控制。
安全生产管理方面
做好安全生产，要注意以下几点内容：一是要提高认识。提高管理人员对安全生产的认识，企业领导必须认识到安全生产是企业信誉的需要，也是人们生命和财产安全的需要。在管理生产过程中要坚持“安全第一，防患于未然”的总方针，假使生产与安全不能兼得时，要坚持“安全第一”原则不变。二是要健全制度，严加防范。在各个部门，各个单位间建立安全生产责任制度，使有关的各个人员都要负担起安全生产的责任，让相关人员在工作中可以严格按照规章制度操作，每一位人员都抗负起了责任新，这样就消除了可能会发生安全事故的苗头，有效避免了安全问题的发生。三是加强人员培训。通过培训管理层次的人员，可以提高他们在工程中具有的安全管理素质。定期，定时的对领导人员，管理人员进行培训，使之把握好安全生产相关的各项法律法规，也间接的获得安全生产的效果。四是根据分项工程的具体情况，在每个工程开工之前，向施工人员交代清楚有关操作方法、安全预防方法，使施工人员可以有效了掌握了解在生产过程中可以出现的安全问题，从而加以避免，防止了安全隐患的发生。五是在设计施工组织时，对工程施工中存在的安全隐患预防分析，再从技术和管理上着手来消除可以发生的安全隐患，避免了安全事故的发生。最后还有建立相应的安全检查制度，如果工程分为多个部分，要在每个部分安置安全指导员，确保安全手段有效落实。在工程实施时要进行详细的工程项目安全巡查，专职安全人员还要负责记录的安全台账。记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。园林工程项目必须根据相应的规章制度，制定出可实际操作的施工方案，在监理公司批准后再进行项目施工。专业管理人员须对完成的每一分部分项目进行安全检查验收，还要随时抽查正在进行施工的项目，将检查结果详细登记，询问监理工作人员核对项目是否符合安全标准。若安全标准达不到既定的要求，要及时整顿修改项目。
加强合同和进度协调管理方面
在园林工程合同方面要加强监理力度，工程款要根据工程进展的进度进行合理支付。工程单位上报的验工报表，需要严格审查核实，防止多报、漏报、早报和重报，控制好工程项目目标总费用。上报的审核由相关专业工程师亲自签名，作为拨款依据。按照协议或合同进行拨款，一旦发现严重质量问题拒绝拨款，项目工程的付款单由费用控制相关造价工程师亲自签名时有效。一般的园林工程的工程质量保证金为工程合同款项的十分之一，在工程施工决算无疑时付清尾款，根据合同留下质量保证金，质量保证金期满时返还。还要避免总的工程款超付问题发生。在进度协调管理方面，做好项目工程的施工进度和计划控制管理。根据总目标规划好开工时间，不能拖延。要有详细的年度计划、季度计划、月度计划。必要时采用周计划、旬计划。还要有３个月的变动计划方案，要有进度计划，控制好施工时的关键部分，落实到具体人员、机器设备和原材料上。提高工作人员的劳动生产率，保证工程项目能够按期完工，还要防止工程队伍出现过高的施工压力。对于没有按照工期完成的任务计划，要分析没完成的原因，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度。
结语
当代社会经济快速发展，离不开园林工程的大力支持。园林工程管理所包含的内容很多，它需要多个部门、人员之间相互协助，密切配合的完成，它从开始到结束，中间的每一个环节都不能马虎。做到园林工程管理的质量合格，进度符合合同要求，工程投资成本可以合理进行，才能使园林工程单位取得良好的经济效益，为国家做出应有的贡献。
