摘要：园林工程是一项复杂的综合性工程，具有较强的专业性和艺术创造性。在园林工程施工中，管理人员不仅要掌握工程原理及现场施工指导技能，而且还要具备精细化管理理念和责任心，能够将精细化管理落实到施工管理的每个环节，确保工程效益。目前，一些园林企业仍在采用传统的施工管理模式，观念落后、手段粗放，使得工程进度、质量和成本等方面出现诸多问题。基于此，探讨了园林工程施工中的精细化管理。
关键词：园林工程施工；精细化管理；措施
随着国民经济的快速增长，园林工程受到越来越多的重视，国家对园林工程的投资不断加大，使得园林工程发展迅速。但园林工程管理还不够成熟，存在成本增加、工期延长等问题，工程质量也难以得到保证。目前，我国园林工程管理正由传统的低效管理模式向现代的精细化管理模式转变。精细化管理理论广泛应用于制造业中，在园林工程中的应用和研究较少，因此，研究园林工程精细化管理有着十分重要的意义。
1精细化管理的涵义
随着社会分工和服务质量越来越精细化，人们对工程管理提出了更高的要求，精细化管理理念从而产生。精细化管理是对一般管理工作的细化和深化，在工程项目的每个环节中注入精细化管理理念，落实好精细化管理细节，以此提高工程项目施工管理质量和水平。“精”“细”是精细化管理的核心，是精细化管理必须落实的内容。
2精细化管理在园林工程施工中的意义
园林工程项目建设的目的是为了优化城镇居民的居住环境，提高城市生态化标准，美化城市。园林绿化施工是一项十分复杂的工程，工程涉及专业多，工程量大，所以，在园林工程施工中实施精细化管理尤为重要。只有对各施工专业、各工程环节进行有效的精细化监督和管理，才能保障整个园林工程质量，建成高质量、高标准要求的园林工程，保障园林工程施工成功。通过精细化管理，对工程的每个环节实施严格的监管，使工程更加透明，从而能够更好地落实每个人的责任。在传统工程施工管理模式下，偷工减料、施工不规范、质量不符合标准等现象屡见不鲜，这对园林工程施工质量造成了严重影响，甚至导致整个工程建设失败。因此，在园林工程施工中应用精细化管理意义重大。
3园林工程施工精细化管理措施
3.1完善管理机构
完善的管理机构是精细化管理的前提，管理机构是园林施工管理的执行者。完善的管理机构由项目经理、技术和安全负责人等人员组成，根据园林工程施工实际情况，选派有责任心、管理能力强的人担任项目经理，组织管理机构，然后由管理机构核心人员，共同制订工程项目详细的施工进度计划及工程施工质量和成本计划，并对管理人员进行明确分工、职责分配。管理人员既要互相监督，又要团结协作，成立公司、项目和班组3个级别的管理体系，保障园林项目施工管理体系的完整性和高效性。
3.2控制施工进度
目前，我国园林工程项目规模不断扩大，数量不断增长。在园林工程施工中，园林工程专业与建筑、装修和机电等专业进行交叉施工，各专业施工相互影响，工程材料和设施等难以保护，影响了工程质量。所以，要提高园林工程整体质量，协调好各专业施工。3.2.1通过合同规避风险。目前，施工单位面临较多合同风险，如工程项目总包与分包合同风险。交叉施工会造成成品破坏，有的甚至造成工程事故，其中有客观因素，也有人为因素。因此，在合同中要明确划分责任，一旦事故发生，施工单位通过合同确定事故责任。必须将交叉施工中的风险写入合同中，明确各方应承担的义务和责任，并适当考虑建设方要求。在签订分包合同前，让所有施工人员都能明确自己的责任和义务，以此加快工程进度。施工单位应加强合同管理，建立合同管理规则，规范合同内容。工程管理机构要设立专职合同管理机构，合同管理机构要不断总结经验和教训，通过合同管理好各交叉施工工程，保证各交叉工程施工都能顺利进行。3.2.2工程交叉施工高效协调。施工单位要规范管理行为，使交叉施工能够井然有序。为此，要建立交叉施工管理制度，明确交界面的移交方式，规定移交时间、移交程序和移交质量，建立合理的奖惩制度，对不符合质量要求和不按时移交的一方进行处罚，将风险降到最低。在工程建设中，各专业、各工种间的工序互相穿插，若事先没有协调好，将会影响施工进度。
3.3控制施工质量
3.3.1建筑工程的精细化管理。园林工程交叉施工多，施工管理难度大，关键工序主要有钢筋混凝土工程和土方工程等。基层填方和土方施工要保证含水量满足设计要求，浇筑混凝土时要控制浇筑层高度。缝隙施工先要做凿毛处理，再将表面冲洗干净，然后浇筑水泥浆，使新旧混凝土完美衔接。饰面施工既要注意主体内在质量，更要注重装饰工程质量，并加强工程质量的监督和管理。装饰施工先要做样板，经过工程单位和质检部门认可后，才能大面积施工。3.3.2绿化的精细化管理。首先，要熟悉合同和设计图，绿化工程艺术性强，认真阅读施工图纸，掌握植物种类、数量和种植位置，理解透彻设计意图。其次，严把进场材料关，绿化植物同规格不同形态差价大，采购便宜的植物会影响绿化效果。所以，关键树种要严把质量关，到苗场认真选苗，以保障绿化的最佳效果。最后，严格审查施工方案并进行科学论证，严格审查各个环节的施工工艺，同时，健全监督机制，加大重要环节和节点的监督力度。3.3.3水电工程的精细化管理。水景和照明要考虑各种因素的影响，做好整体规划。水景形式多样，先要绘制水景效果图，从中选择最优的组合模式，水景工程包括水系规划、水闸、水池、驳岸、护坡、园林小品及其相配套的植物配置等。水下照明应选用质量好的灯具，防止破损、老化造成漏电事故。无隔离区域的照明电压应符合电气设计要求，采用低于12V的安全电压。
3.4控制施工成本
园林工程成本费包括材料费、树木种植费、机械使用费、设备安装费等。成本控制主要集中在园林工程招标阶段、设计阶段、施工阶段和后期养护阶段，如果发现与计划之间存在偏差，应及时把成本控制到合同规定的范围内，以落实成本费用的目标管理，实现园林工程建设的最佳社会效益。（1）设计阶段控制好成本。投资决策和园林设计对成本控制影响最大，一旦园林建设总体决策确定，园林工程设计对成本控制起着关键性作用。虽然设计费用较低，还占不到整个工程费用的3%，但却决定了95%以上的工程成本预算。所以，把握好设计是关键，园林设计控制着整个园林工程的成本预算。（2）对比分析技术和经济，将两者结合起来控制工程成本。对技术和经济进行全方位的对比分析，选取最合适、最优化的工程施工方案。在施工阶段，比较施工方案和组织方式，使技术和经济完美融合，最大限度控制好施工成本。
4结语
精细化管理是园林工程施工中的重要管理环节，精细化管理是决定园林工程成败的关键环节，不仅决定了园林景观工程质量，而且决定了园林工程施工成本。因此，必须认真对待精细化管理，完善园林工程施工管理机构，然后控制好施工进度、施工质量和施工成本，既要保证工程施工质量，又要将艺术性、技术性和科学性完美结合，建造出经济实用、生态美丽的园林工程。
参考文献
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