景观工程同其他建筑工程一样，涉及进度管理、成本管理、质量管理、合同管理、信息管理、安全管理及组织协调等重要管理任务，在设计放样、硬质景观规划、苗木采购、种植及养护等方面有着专业要求。景观工程项目经理除具备工程管理的一般方式、方法外，更要求具备园林绿化建设的相关专业知识和能力，从苗木质量、种植效果、养护维护等各个环节确保景观工程建设的置景效果，达到设计意图。同时，景观工程除了绿化建设内容外，也涉及土建、道路、管线及建筑小品等，对项目经理在绿化、市政、房修等各领域知识能力储备也提出了更高的要求，在总体协调互建上维系着各施工方的统筹安排。 

    案例1： 
 
    长宁区苏州河沿线景观改造工程作为一项景观综合整治建设工程，涉及道路绿化、河道绿化和街头绿地调整等各个方面，同时更增添了瞭望塔、空中景观步廊、雕塑等硬质景观元素。通过区域划分和职能组织，初步形成中心道路(长宁路)、南侧绿地、北侧绿化带、河道驳岸等四个作业区域，各专业队伍交叉配合施工，完成中心道路及其隔离带的改建和行道树种植;南侧绿地内的地形塑造、植物造景，瞭望塔、景观步廊建设合雕塑小品设置；北侧绿化带的下木种植；河道内的驳岸改造和水生植物种植。
 
由于战线长，区域复杂多元，作为城市次干道的长宁路绿化，车流量大，行人多，对工程建设的安全管理提出了很高的要求；南侧绿地改造涉及近5000m3的土方翻挖，地形标高局部位置超过4m。为此，项目经理需要了解各区域不同性质的建设内容，把握特点、难点，熟悉绿化、市政、土建等专业工种的施工特点，合理统筹调配，做好与建设方、设计方和监理方的沟通，全局控制工程的质量、进度和成本。 
 
    项目经理的权责 
 
    项目经理本身所应有的权利和义务自不必多说，在景观工程建设中，项目经理责无旁贷。作为总负责人，除了具备专业的技术知识外，良好的沟通协调能力是保证整个工程顺利完成的重要保证。主要包括：
 
1、与建设方就工程内容、工程进度、工程成本及工程质量等方面的交涉；
 
2、与设计方就施工方案、施工技术工艺等方面的交底；
 
3、与施工方就进度、质量、难点及施工保障措施等方面的探讨；
 
4、与监理方就进度、质量等方面的联合控制；
 
5、与审计方就工程造价、预决算等方面的协调。事实上，项目经理在景观工程建设中发挥着轴心中转的作用，连系着建设、设计、施工、监理和审计等各个单位，是总管家、总指挥，要集各方力，聚天下才，为景观工程建设保驾护航。 
 
    案例2： 
 
    在江西省金溪县的象山公园建设工程中，江西当地的干热天气影响了从浙江采购的香樟(Cinnamonumcampora(L.)Pres)的种植成活率，为此，项目经理与建设方、设计和施工等负责人现场查看后，改用生长能力更强的本地苗木品种，在不影响种植效果的前提下，提高种植质量和成活率，确保工程建设质量和进度。 
 
    在河岸挡土墙建设中，由于落差较大，存在倾覆隐患，项目经理及时组织设计、施工和监理，优化挡墙结构和使用材料，革新施工工艺，通过抬高基础、增设配水管道等措施，降低承重压力，减小受力面积，保证景观需求的同时，增强稳定性和功能性。 
 
    除主要标段的绿地种植外，人工湖、塔楼、图书馆、桥梁、亲水平台、防汛墙以及大面积广场地坪铺装成为整个工程建设的重要组成部分。作为项目经理，需要深入了解当地的文化底蕴和特色，在领悟设计意图的前提下，优先挑选当地技术过硬，素质较高并擅长地方特色建筑的施工队伍，结合工程特点和难点，解决河道走向、标高标识、建筑品味定位以及各建筑构筑物的衔接和细部处理等问题。 
 
    案例3： 
 
    长宁区新华路沿线景观改造工程依托沿线古色古香的建筑群落，旨在打造富有“新华特色”的古典道路景观。具体包括：常绿苗木为主的植物造景，异型花坛挡墙，红色、黄色U型马赛克，“天圆地方”透水彩石树穴等。在施工过程中，也曾遭遇异型挡墙尺寸失准，马赛克订制断货，透水彩石返碱等问题，如不及时解决，将严重影响工程进度和质量。例如： 
 
    1、受雨水天气影响，树穴用透水彩石施工进度滞后，强行施工又造成材料受潮返碱泛白，一方面是建设方的质疑，一方面是施工方的返工索赔。为此，项目经理调整施工节奏，雨天对树穴进行覆盖，在晾晒充分后增加施工人员，调配施工材料，加快施工进度。同时，联系建设方和施工方磋商索赔事宜，通过会议纪要确定赔偿方案，最终在降低返工率的同时确保了彩石浇筑的质量和进度。 
 
    2、U型马赛克需要订制加工备货，加上跨省运输，成本较高，供货紧张，施工过程断断续续。为此，项目经理整合挡墙施工和马赛克贴装，分段同步进行，及时确定工程量，扩大订货数量，做好储备保管，从人工和材料两个方面确保工程的连续性和紧凑性。 
 
    项目经理在景观工程建设中充当组织者和管理者的角色，尤其需要将建设方的意图、构想贯彻下去，有时也需要充当“和事佬”的角色，化解矛盾双方的冲突。建设方提出的要求难免不符合工程建设特点，需要项目经理耐心解释，合理纠错，通过有效劝阻避免不必要的损失。 
 
    案例4： 
 
    上海洲际假日酒店景观工程主要针对商务酒店周边的配套绿化基础设施提升，包括小庭院改造，停车场绿化等。受建设方委托，需要对场地中现有的厂房进行拆除以及对混凝土地坪的破除，这大大增加了工程施工难度。为此，项目经理联系专业施工队伍，协同建立，就拆除工程开展细节探讨，原有的化粪池和雨水井口等，适当保留，受影响区域则进行破除;部分无法拆除地坪增设渗水区和排水孔，保证后续绿化施工的衔接。 
 
    结论 
 
    景观工程项目经理的权利在于对工程建设的主导性和统筹性，职责在于对工程建设的进度、成本、质量等方面的控制。从前期的业务洽谈、投标报价，到过程中的搭建临时设施、采点放样、地形、分项工程建设，以至后期的竣工报验与决算，全部依赖项目经理的PDCA(Plan-Do-Check-Action)?3?管理过程。
 
项目经理的权责由具体的景观工程所赋予，景观工程也由此成为项目经理施展的舞台。每一个景观工程都有独特之处，其建设过程和成果往往取决于项目经理的个性，是项目经理素质能力甚至是人格魅力的集中体现。每一个立志成为一名优秀项目经理的工程管理者，都需要对景观工程认真把握与解读，将权责贯彻到底，切实做好“总管家”。