2009年园林规划设计院工作总结及2010年工作计划

  现将09年主要完成的工作，工作中存在的问题、解决办法及2010年工作计划总结如下：

一、 主要完成工作。

  1、完成33项附属绿化设计，共计56 万元整。其中主要项目是：景市新五中校园附属绿化设计、斗富弄街区规划附属绿化设计、和合宅苑、东方嘉园续建附属绿化设计、南洋十字步行街二期附属绿化设计等项目。并且完成上级局下达的各项设计任务：市绿地系统防灾避险规划、市城市环卫专业规划、广场立交桥下景观设计，新桥下绿化、市区广场四景观亭效果施工图、市绿地系统防灾避险能力评估报告、市珠山桥东头泰景楼，交通局宿舍改造设计等项目，共计17.5 万元整。

  2、完成景市新五中校园附属绿化施工工程：138万元。

  3、完成沿河一江两岸景观亭、周边绿化等修缮项目：0.98万元

  4、完成二中桥头木亭的建造：2.26万元

  5、完成六0二所双亭的建造：4.99万元

  6、完成加州印象不锈钢亭的建造：1.96万元

  7、完成皇冠百货门前蘑菇亭的建造：1.65万元

  8、完成龙缸弄门楼的建造：0.67万元

  9、承接了十八渡人行浮桥的台阶、扶手、亲水平台的建造：预计40万元。（年底竣工）

  10、在政治思想工作方面：为了调动职工的积极性，提高职工的工作热情和职工的思想政治素质。我院从了解职工的思想、生活和工作情况入手，关心职工的生活，为职工办实事、办好事。比如及时慰问看望生病住院的职工，帮助有困难的职工等。抓好职工的政治理论学习，教育职工学习业务、法律、科学知识，开展业务培训。使广大职工以奋发有为积极向上的精神状态投身到工作中。

  11、完善和落实管理制度方面。针对我院的实际，进一步完善修订了《市园林规划设计院管理制度改革工作实施方案》、《市园林规划设计院劳动用工制度》等制度。在落实各项规章制度的过程中，基本上做到了以章为据、严格考评、不循私情、一视同仁。通过狠抓各项制度的落实，我院始终保持了良好的作风状态。

二、工作中出现的问题及解决办法

  1.单位现有人员26名，其中在编人员16名（其中有2人在单位借用），外聘人员10名（其中：一级注册结构师1名，专业设计人员9名）。专业设计力量相当单薄，单位现有的相当一部分专业人员却没有在编，为单位的长远发展考虑，为了留住仅有的专业人才，单位继续积极争取为3名专业人员增加编制或者参照兄弟单位的做法，采取文化考试、实际操作考试、工作业绩、工作表现等各种考核录用方式择优录取，让编外的专业人员进入本单位的下属企业（创苑园林景观有限公司）编制，并力争将该公司申请为国企并得到相关部门认可。

  2.今年的绿化设计业务量尽管较去年相比有所提高，但是对日益发展中的我单位来讲还是远远不够的，比如人员增多负担加重、各种耗材量也有增无减。因此仍继续请求上级局在以下两方面给予支持：

（1）对于要求办理附属绿化工程手续的单位，绘制的现状图规定必须到我市有园林设计资质的单位绘制方能认可。

（2）制作绿线图按绿化面积收费，收费标准为0.8元/㎡—1.0元㎡，给我院带来业务发展新渠道。

三、2010年的工作计划

  1.认真完成上级局交办的各项任务，按质按量按期完成。

  2、2010年的年产值完成力争超出09年水平。

  3.积极拓展租摆花木项目，实现人员分流，安置没有设计专业的人员加强管理。

  4.走多渠道发展的道路，广开思路，搞活经济。承接绿化施工工程，缓解设计业务量下降的矛盾，使单位全员行动起来，人人找到适合自己的发展岗位。

  5.思想政治工作不放松，继续加强对干部职工的思想教育，更加关心职工生活，使我院职工始终保持良好的政治思想状态、饱满的工作的热情。

  6.继续强化管理制度。在狠抓各项规章制度的同时，完善业务工作考核分配制度，真正的体现多劳多得，按劳分配制度，进一步的调动职工的工作积极性。

  7.根据市场的发展需要和单位人员的不断壮大，继续更新或增添生产设备，以适应日新月异的市场要求。

  8.加强职工的业务知识培训，组织在职职工参加高等院校的函授学习以及网络高校学习，使职工的专业技能得到迅速提高。