园林工程项目管理重要措施

关键词：园林工程；项目管理；细节管理

1.1提升企业竞争实力

园林工程项目具有一定的特殊性，与普通工程项目相比，园林工程项目涉及立项、规划设计、审核施工、质量控制等多个流程，只有对全过程进行监管，才能保证园林工程项目的质量，使项目施工有序进行[1]。园林工程项目建设过程中有许多细节，细节决定成败，也决定了企业能否顺利发展。园林工程项目具有综合性特征，除了应用性能以外，还要关注其审美性能，结合雕塑艺术、建筑艺术等。艺术与技术的整合是完成园林工程项目的必由之路，是赢得市场的重要路径。为了实现企业的发展目标，必须开展细节管理，严格控制园林工程项目建设细节，尽可能创造更多的经济效益和社会效益。

1.2园林工程建设困难

分析园林工程项目，可以发现园林工程项目的建设难度较大：一方面，园林工程项目占地面积较大，施工作业非常分散；另一方面，园林工程项目涉及的专业技术较多，需要耗费大量的人力资源和物力资源。建设单位承担着重要的管理监督任务，需要优化建筑施工组织、协调各个专业、使部门有机配合，确保施工工序的逐次展开。在进行园林工程项目施工时，一般要采用流水作业的施工模式，施工的连续性可以避免误工问题的发生，在工期之内完成建设任务。为了确保园林工程项目建设目标的实现，建设单位需要从细节入手，分析园林工程建设风险，尽可能削弱不利要素的影响，转移风险和创造收益。只有提高细节管理水平，才能改进建设单位的监督管理工作，为后续园林工程建设积累宝贵经验。

1.3提升园林工程质量

新的时代背景下，市场对园林工程项目提出了更高的要求，建设单位需要顺遂社会主义市场经济的变化，对建筑细节进行高效管理。园林工程项目建设并不是一蹴而就的，建设单位需要着重考察以下4点：一是园林工程的线条美感，二是园林工程的视觉感和实用性能，三是园林工程的成品保护，四是园林工程的景观优化。只有确保上述环节不出现失误，才能切实有效地提升园林工程质量，呈现完美的景观作品[2]。无论是植被修剪，还是保护措施的应用，都是园林工程项目建设的细节之处。提高细节管理水平，可以优化园林景观的展现效果，使受众收获耳目一新的审美体验。

1.4提高成本控制效率

企业以实现经济效益的最大化作为目标，为收获更多的经济效益，需要提高成本的利用效率，将成本控制工作落到实处。在控制园林工程项目成本时，需要划分一个个小的控制目标，分析园林工程项目的特殊性。每个园林工程项目建设环节都体现了细节，企业需要确定建设环节应用的专业技术、计算建设环节消耗的资源损失。细节管理可以对园林工程项目建设的细节进行量化，降低园林工程项目的建设风险，以此提高成本控制的效率，为企业创造更多的经济效益。

细节管理关系着企业能否获得成功，只有优化细节管理，才能保证园林工程项目的质量。在开展细节管理的过程中，建设单位应划分园林工程项目建设流程，对园林工程项目进行二次设计，不断提升园林工程项目的审美层次。在设计过程中，建设单位应该考虑如下细节问题：（1）是否要更改园林的路线。（2）是否要实现园林视野的开放。（3）是否能使园林景观和周围环境达到协调。（4）是否已经达到了园林设计的意图。同时，建设单位应考察园林工程项目，查看园林工程项目的路线是否圆顺、路面是否平整、植物是否层次分明等[3]。细节关系受众的接受心理，因此必须尊重受众需求，严格把控细节之处。

综上所述，随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，社会分工细化和专业化程度的不断提升，一个要求精细化管理和生活的时代已经到来。为了迎合市场需求，建设单位应该承担重要的建设责任，不断提高细节管理的水平，为人们建设更多高质量的园林工程项目不懈努力。