【摘 要】随着人们生活水平的不断提高，对其所居住的环境要求也越来越高。景观绿化是当今城市住宅小区的一道亮丽风景线，给居民带来了赏心悦目的感觉。但是，目前的景观绿化工程项目管理中却存在着许多不足之处，给城市住宅小区居民对景观绿化工程的享用带来了诸多不便，因此，如何搞好住宅小区景观绿化工程项目管理，是本文作者所要探讨的主要问题。
【关键词】住宅小区；景观绿化；项目管理
景观绿化工程项目管理就是在工程实施过程中运用科学合理的管理办法和手段，使工程在质量、安全、文明施工、进度、投资等方面得到最佳控制。同时，在施工过程中要遵循事物发展的客观规律，尊重事实现象，根据不同地区的具体条件、制定出相应的妥善措施，才能保证工程项目管理工作顺利开展。本文就景观绿化工程项目管理中存在的问题，做出以下改善对策:
一、建立科学规范的景观绿化管理模式
1、从自身抓起，做好建设单位的管理规范
在景观绿化工程建设过程中，建设单位管理的是否规范，是整个工程取得成败的关键。因此，对于建设单位的管理工作应做到以下几点：
（1）正视管理者身份，不断提高管理者文化素质修养。同时，管理者在管理过程中要有明确的思路，思想方面要做到统一。
（2）制定一套有据可依的管理规章制度。施工单位在管理过程中要制定相关的制度，如奖惩制度，并要切实落实，使管理者有章可循，促进管理工作顺利进行。
（3）建立各级考核制度，充分激发各级管理者的主观能动性，给管理者一个创造发挥的空间。
2、发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程
作为一名景观绿化工程的设计者，在设计的时候要结合实际考虑设计是否具有新意、景观绿化配置是否合理，因为设计者对图纸设计的优与劣是工程成败的关键。因此，设计者在设计图纸时要注意以下几个方面：
（1）作为设计者，要充分的发挥自己的潜力，集思广益,做好沟通工作，使自己的设计具备一定的主体和构思，运用合理的方式在施工中得以体现。
（2）设计者要跟踪现场施工，使责任到位，不能局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。
（3）对于图纸会审工作一定要落实到位，事先掌握工程中可能出现的一些问题，避免或者减少不必要的施工返工。
（4）为了使投资控制在预先确定的范围内，对于设计的变更一定要做到有据可依，并确定具体的操作流程。5)积极参与施工质量检查工作。通过和现场施工人员的沟通，了解现场的实际情况，并及时记录存在的不足之处，利于日后的改进。
3、加强监理的选择和管理，提高监理积极性
监理单位在整个工程的建设管理中起到衔接作用，监理单位工作是否做到位，将直接影响到整个工程的正常实施，如工程的质量、进度、投资等，因此在监理的管理工作中必须要做到以下几点：
（1）严格控制总监和现场监理的到位率、总监到位率必须达到80%以上, 使管理质量在监理人员数目上得以保证。
（2）结合实际制定合理的监理考核制度。对监理人员要进行定期的考核检查，及时发现其工作中存在的不足之处，同时予以纠正，使监理人员在一个有章可循的环境下工作，并把考核结果作为以后选择监理的依据。
3)将监理纳入立功竞赛的考核范围通过竞赛的形式，增加监理的竞争意识，促进监理队伍的健康发展.
4、提高施工单位素质，规范施工单位行为
（1）在施工单位中要有质量第一的观念,并把这种认识体现在工程管理中。
①开展培训工作。因为在工程建设中，施工单位人员的素质有高有低，特别是管理高层方面层次差异比较明显，因此，必须要通过培训的方式使整个参建人员的素质得以提高，有助于工程建设的顺利开展。② 明确施工计划和要求。施工单位要通过交底、例会、现场会、观摩会等形式,来确定建设单位的要求和计划，跟上建设单位的节奏，作到步令统一。③制定考核细则和办法。通过对施工单位人员的考核，使施工单位对设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等方面做出科学规范的施工程序和施工工艺。④制定奖惩制度。将施工单位考核结果和工程款联系起来，优者奖，劣者罚，使施工单位有竞争压力，从而达到施工单位对工程建设有积极主动性的目的。
（2）注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生
①严格控制建筑材料的进场，对于达不到设计要求质量的建筑材料一律不得进场。②建立土方监督员制度，通过对土壤和地形合理的改良和处理，使土方质量得以保证。③从苗源地到栽培现场要严格把关，确保苗木质量。④拟订苗木种植及相关技术措施，使苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面做到规范运作，达到种植后景观的可赏性。⑤制定养护管理制度。要求施工单位认清养护的重要性，以确保苗木后期养护工作的有效性。⑥做好病虫害发生的预测预报工作，将病虫害发生控制在早期，避免大规模病虫害带来的损失。
二、围绕创新，提升景观绿化工程建设项目管理的水平
任何事物的发展都不是一成不变的，只有创新才能给事物的发展注入新的生命力。同样，作为景观绿化工程建设项目管理也许要不断注入内涵，才能使其管理模式更具可操作性。因此，在提升景观绿化工程建设项目管理的水平时要做到以下几方面的创新：
1、设计创新
设计的优与劣关系着整个工程建设的成败，因此，要在设计上下工夫。设计是项目实施的前期工作之一, 设计方案需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证后方可确立, 待方案主题确立后, 施工图的设计应根据现场施工情况, 因地制宜地落实设计意图, 使设计方案在工程建设中发挥出应有的作用。
2、管理创新
（1）管理思路的创新。大量实践证明一成不变管理模式在当今是行不通的.因此，对于思路的创新方面要不断的通过实践总结和学习国内外先进的管理理念，才能把创新的思路给打开。
（2）管理方式的创新。由被动到主动、由简单到规范、由松散到科学. 使管理的方式更具适应性。
（3）管理手段的创新。如信息化的运用，在互联网上可随时随地查阅和处理文件、发布信息和指令，使管理者的事务轻松化。
3、技术创新
建设施工单位运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺，使得苗木成活率和景观效果达到理想状态。
三、结语
如何搞好住宅小区景观绿化工程项目管理是我们当今面临的任务和目标，它需要我们不断学习先进的管理理念和施工工艺，不断的去总结经验和方法，才能确保工程项目管理工作顺利开展。
【参考文献】
[1]段云,唐乃林.施工项目目标成本及其管理[J].建筑管理现代化,2001(1):39-40.
[2]王焘.浅议城市绿化管理趋向[J].中国园林,2002(6):11-13.
[3]佟滨兴,张晓智,王俊波.论高层建筑施工管理[J].林业科技情报,2002,34(1):46-47.
