摘要:

随着社会经济的发展,生活收入的提高,人们对住宅区绿化程度的要求越来越高。本文从设计、招标、种植养护等几个环节,对绿化工程地成本控制做了简要的分析,提出了自己的一些观点。
 
一、概况
园林绿化工程包括景观工程和绿化工程。其中绿化工程包括:种植前准备工程,种植工程,掘苗及场外运苗工程,客土工程,绿化喷灌工程,后期管理工程(后期管理费包括已竣工验收的绿化工程,对其当年成活所发生的浇水、施肥、防治病虫害、修剪、除草及维护等)。           在近几年房地产开发中,人们对接近自然、接近绿色的住宅区环境要求越来越高。这就要求园林绿化工程提高标准,相应的也增加了建筑成本。
下面主要对绿化工程成本控制谈一点自己的体会。
二、设计方面
绿化工程主要从地形、总平面、苗木种类、数量进行设计;出图主要包括:地形整理图、总平面图、乔木、灌木图、地被图、苗木表几部分。
(一)地形整理及总平面图控制
绿化工程中地形整理是一项大工程,挖填土方平衡是要考虑的问题。配合住宅区整体风格,前期对现场标高范围数据现场实测,掌握第一手资料上传设计,设计师根据标高资料对地形图和总平面图进行优化调整后出图,合理利用现有地形,减少挖填,控制土方倒运成本。施工过程中有不确定因素,现场工程师与设计师及时沟通,设计在施工过程中跟踪处理,达到最优效果。
(二)苗木的选用
对于绿化苗木对生长环境的要求,设计在地区范围收集常规地区苗木,建立苗木种类目录;在设计中大量选用本地苗木,有效的控制苗木材料成本,减少了养护成本。对品质高的住宅区,在主景区组团,适当选用名贵苗木作为点缀,起到画龙点睛的作用。苗木规格不同,价格差异很大,设计苗木表中合理设定苗木规格、密度,控制成本。
(三)限额设计的运用
绿化工程设计对美观、层次要求高。绿化工程受住宅区建筑风格、地形、地理位置、苗木选用等影响,指标参考性不强。可采用限额设计,按区制定标准。如样板展示区提高标准,交楼区域按楼盘品质定位确定标准,满足销售和居住要求。
三、招投标、定标、合同签订
绿化工程的招标主要是通过招标文件编制、清单编制、发布招标公告、投标、过程评审、定标等来择优选择施工单位。
(一) 招标文件、附件、清单编制
招标文件除常规项目外,结合实际,建议采用邀请招标或议标模式;清单编制建议采用成本+酬金模式(综合单价成本(人工+材料+机械+措施)和酬金(管理+利润+规费+税金+风险))。单列其他费用:技工、普工工日工资,临时时花的摆设、小型灌木上塑料花的布置费用。
建设单位技术部门组织编制苗木种植养护标准、验收标准,作为投标文件及合同附件。主要内容包括:地形整理要求、苗木验收标准、苗木种植标准、养护标准(养护两季,苗木成活率指标);对反季节种植的苗木增加养护费用。苗木成活率加在苗木种植价格或养护价格内。
(二) 发布招标公告及施工单位资格审核
招标单位利用有效媒介发布招标公告,投标单位按照招标公告提交相关资质和业绩证明,经招标单位审核合格发放招标文件。
建设单位可以建立施工单位、苗木单位大名单制度,通过不断积累建立长期合作关系,可适当降低成本,减少磨合费用。
(三) 投标控制价的编制
招标控制价的编制一般有建设单位核算部门或招标代理机构负责。控制价编制应结合现场实际,合理组价。
为方便快速确定投标控制价,建设单位核算部门应做好限额设计的服务工作,积极测算苗木材料费、种植费、养护费(种植和养护费一般为材料费的20-30%)。总结归纳同类历史做法,价格,形成分区组团。便于迅速组成成本控制价,为新项目服务。
(四)过程评审及定标
投标单位按照建设单位招标文件、附件的清单和技术标准投标报价。绿化苗木材料供应价与种植养护费分开报价。苗木种植养护供应建议由一家单位,同等价格优先先用种植单位供应。提高苗木成活率、降低种植养护风险费用。
评标小组依据投标文件及投标控制价评定施工单位投标价格,经答疑后,初步确定中标候选人名次,由建设单位确定中标单位。
(五)合同签订
通过评审及定标过程确认中标单位,发中标通知书,签订合同。技术标准和定标清单报价作为合同附件。
(六)推广集团(企业)定额
在技术标准确定的前提下,由建设单位核算部门组织工程部、技术部、招标代理机构、长期合作施工单位进行定标价分析、测算,初步建立综合单价成本和酬金的集团(企业)定额模板。通过不断地修正,推广到长期合作施工单位实施。对于人工、材料、机械等涨价因素,参照省、市造价管理部门文件及市场协商调整。
四、种植养护
(一)地形测量及苗木进场验收
绿化施工单位在进入施工现场时,会同现场专业工程师对地形进行测量,绿化用地自然地坪与设计地坪相差±30cm以内,按合同施工,在±30cm以外单独计算或由建设单位处理。避免结算争议,合理控制施工土方成本。
苗木进场按照设计及技术标准要求进行验收。验收以建设单位现场专业工程师为主,种植养护单位为辅。由于苗木规格对材料价格影响很大,对不符合要求苗木采取退货或降级处理,严格控制材料成本。
(二)种植
种植工程包括挖坑、槽、假植、修剪,场内苗木搬运、施肥、种植、立支柱、浇水、施工期的维护。凡种植工程所用苗木,均应由承包绿化工程的施工单位负责采购、种植,种植成活率应达到95%以上。如果建设单位自行采购、供应树木,则苗木成活率由双方另行商定。
木按设计图示要求的树种、规格、数量并计取相应的损耗率。
凡苗圃供应的苗木价包括掘苗费和运费时,施工单位不得再计取掘苗费和场外运输费。种植苗木应根据设计图纸要求进行客土。设计无明确要求而实际土质不良,按种植质量技术要求必须客土,应先办妥签证手续,方可客土。
凡绿化工程施工场内建设单位不能提供水源时,按其各类苗木种植相应计取浇水车台班。若在屋面花园上种植,另计垂直运输费用。
反季节种植死亡率,保养费用高,建议合理安排工期,合适季节种植。
西安市正常种植季节为落叶后至出芽前,具体时间为11月中旬至4月中旬,其余时间为非正常种植季节。非正常种植季节种植发生的费用另行计算。
专业园林工程师负责园建和绿化,对苗木设计进行优化,园建与苗木交接更好协调,便于控制成本。
(三)养护
养护是对栽植的苗木、绿篱等植物进行浇水、施肥、防治病虫害、修剪、除草及维护。现场种植完成后,养护工作随即开始。养护的好坏,从成活率中反应,也直接影响施工单位的结算。
(四)验收
验收分三部分进行:第一步:种植后验收,对种植的苗木种类、数量、规格进行验收,确定苗木总数,作为种植费用支付依据;第二步:次年的4-5月份,对种植苗木的成活数量做一次清点,确定苗木成活率是否满足技术标准要求,作为第一季养护费用支付依据,对不符合要求的地方做补栽或扣款处理;第三步:第三年的4-5月份,对种植苗木的成活数量做再一次清点,确定苗木成活率是否满足技术标准要求,作为最终结算支付依据;对不符合要求的地方做扣款处理。完成移交。通过以上三步验收,做好结算成本控制。
五、建议
(一)常用大规格苗木随着城市化的进程加快变得越来越稀缺,有条件的开发企业建立苗木基地,主要将常用大规格、大量使用苗木提前采购,集中养护,减少苗木主材采购成本。
(二)设计增加草皮绿化面积,合理利用自然地形,适当减少园建小品,节约成本的同时营造自然和谐氛围。
(三)在北方地区施工时灌溉管要考虑冻土深度,少选用不耐冻PVC管有,尽量设计选用钢塑管。避免增加二次维修成本。
六、总结
通过对绿化工程从规划、设计、招标、施工到日常使用节点进行分析,实行全过程成本控制,使绿化工程达到理想的效果。