摘要：当前随着我国城市化进程日益加快，我国城镇规模不断扩大，人们对城市生活环境要求越来越高，从而进一步促进园林工程建设脚步加快。但园林工程建设过程中，为了更好的保证其经济性，需加强成本管控，提升资源整体利用率，同时保证园林工程经济效益与社会效益的实现。基于此，文章主要对园林工程经济成本管理措施进行了有效的分析，希望可以为相关人员提供一定的参考。
关键词：新时期环境;园林经济;成本管理
当前因我国园林工程建设大部分处于一次性行为，成本消耗较高，为了更好的保证园林项目经济效益的实现，需重视成本控制研究，加强各个环节成本把控，从而保证企业最大化经济效益的实现。通过园林工程经济效益的实现能够更好的促进城市绿色发展，更好的提升环境社会效益的提升。因此，加强新时期环境下园林经济成本控制研究具有重要的意义。
一、园林经济与成本管理
（一）园林经济
园林经济主要依托于社会发展以及物质生活水平的提升，园林经济的实现主要依据人民群众的物质精神需求的满足以及丰富性。在社会发展前期，因经济较为落后，事物长期处于成长阶段，人民对生活追求较为简单，随着我国社会经济的高速发展，人民更加意识到生活环境以及质量的重要性，因此，为了更好的平衡社会经济与环境之间的发展，通过具有生态效益以及经济效益的园林工程等现代化设施满足人们改善生活环境的要求，使园林工程得到了社会的关注，并发现了其潜藏的巨大生态经济发展前景，从而使园林经济成为国民经济体系的新成员。因此，加强园林经济管理研究对于促进园林工程的可持续发展而已具有重要的意义。
（二）成本管理
一般情况下，在园林工程落实下来的步骤里，要想提高该方案的经济效果，就得让施工部门去管理经济费用、调控工作进度等等，并且施工单位还要尽职尽责，这样才会使得工作项目正常顺利的进行并落实。一个优秀的施工单位，往往会在人才、资源、材料、设备机器等方面进行严格筛选这样，之后对于施工单位来讲，要从人、材、机等方面进行综合考虑，将各项资源进行科学的整合在将这些资源进行合理的分配调整，这样既保障了工作进展中的质量标准，又同时使得整个施工部门得到强化，与此同时再把园林工作的经济成本调低，掌握项目风险并可以调控。
除此之外，这个项目的成本也决定着园林工程的品质，在园林工程项目中，有着优异的效应往往投资的资金和各种东西的使用率承反比。掌握并能调控投入的经济是对园林工程项目的重中之重，使得投入的经济成本科学合理的运用到每一个环节上，减少损失，更加具体化的调控成本来提升整个园林项目的总体成效。在这个项目的落实进展中，各个单位或者部门必须全力配合、相互合作、互相沟通，共同来管控调理这个项目，与此同时还要提升自身公司的管理水平，严格要求。
二、园林经济成本在管理中存在的问题
（一）园林经济成本管理主体有待明确
随着当前社会的不断发展，我国会计核算的核心分析考虑，它单单包含了园林建设在园林中所投入的经费。在之后的项目落实中，在计算统计经费时，必定会又相应的活动需要开销甚至还会有环境的资源耗损也会成为代价，这些问题都没有详细的记录到园林会计的总台账里面去，所以就会影响到项目的一些经费会有缺漏。建立健全园林工程项目，会多多少少的带来一些社会效应，前期园林工程建设的投入会在交换中有着决定性的影响，但不足的是同时也不会迎来社会和生态的效益中各个方面的分析与建议。园林项目的建设建全里，投资经费的不明不白是影响了人、财、物力还有各种能源耗损的直接原因，更严重的是还挑起施工整体和单个、经费投入和最终效益的‘战争’给园林建设项目的发展拖了后腿。
（二）缺乏全面有效的资本保全机制
一般情况下，公司经济管理的最基础的目标是达到资本的最佳状态保全，保全机制是园林成本调控中的核心要领和水准。当今社会的经济发展中，园林成本因为没有科学合理的资本保全制，往往就会遗忘了资本保全，原因是没有充分理解了资本保全制的含义，所以也没有办法继续进展以下的工作和任务来继续施工落实。园林项目的投入并利用的资金中，一定要严格履行可持续发展的原理，否则会使得多数的时间、经费、人力物力的消耗，还会使得经费投入的增多，造成不必要的损失。
三、新时期环境下的园林经济成本管理措施
（一）保障园林经济管理的有效性，推动园林经济的健康稳定发展
管制调理一定要有科学性和严谨性，这是最基础的要求，按照经济的进展顺序来观察，如果经济在一定的情况下，管理制度一定要起决于经济的目标来制定相关的制度和工作条例来经营，这样做方便于在仅限的条件区域下，经过策划和制定战略步骤，来确保成本效益的平稳起步以及进展，使得收益呈现最佳化。所以，要确定园林建设经济的落实一定还要以园林为根本作为经济发展战略的中心。所以园林经济建设和进展必须要从园林的建立建全来落实，与此同时把园林的建设主旨汇集进去;除此之外，园林工程的建立属性是公共产品，随着园林经济市场不断的进步，属性也会发生改变，由公共产品转化为法人产品，前提是得有政府的调理和协助，法人产品的好处就是能够让园林经济不再被政府所操持，而且还能得到更多的新资，这就得需要公司内部的行政部门真正落实好简证放权，在经过相关的方案政策去彻底的调动市场。时代在不断的进步發展，所以站在大局整体的角度来观察，园林经济的调理应该把核心的战略目标转移到运营还有建设开发上，随着园林经济的不断进步要研究落实一些有利于它发展的战略步骤以及管理明细，对内部的单位加大管理力度，比如公司的人力资源部管理、工作岗位管理、流水账等。前提是要从企业单位的特性来调整，假如企业单位的进步没有或者不是全部依赖财政的贴补，所以就应该通过科学可行的政策或者其他的方针来对其管理和提升。
（二）加强成本核算 1. 进一步完善经济投入的平衡性。时代在不断的进步，进步的同时园林绿化工程的指标也在随之变多，项目的规模也在不断的变得庞大，每一个施工团队在方案、步骤顺序上面都多多少少的有不一样，所以要在成本考核中进行筛选和利用，前期的阶段成本的到位决定着之后的施工进度。2. 要对分包工程着重重视。一般情况下分包工程的模式有两种，分为自己完成任务的和不作为完成任务的，用不同的方式来对应不同的分包工程，随机应变，除此之外两个分包工程的经济投入的计算方式不一样，相关人员要对核算投入足够的精力。
（三）加强园林建设成本把控
1. 控制好购买材料的经费。在园林工程的项目方案中，会利用巨多的材料引进并加以利用，前期的材料方面的投资较大，为了可以更佳的对园林项目的经济进行调控和管理，在引进材料时要挑选好材质，材料的价格以及材料的质量，相关人员都要严格把关，保障园林工程项目的总体的质量，提高这个项目的经济收益。2. 在设备方面，要强化机器设备的经费管理，施工队要怎么对园林项目的施工步骤来制定机器设备的数量，对重要的施工设备要加以重视，同时给设备做好保养护理工作，这样才能不断增加设备的利用寿命。还可以通过出租的方式来减少园林工程项目的经费，科学的调低引进设备的经费，在租赁的情况下管理人员要做好相关的记录和收据，来保障最够核算的精准性。3. 加大对人工的控制以及管理。园林项目中的要对施工队人进行筛选，选择专业技术过硬的施工人员，并对其进行专业的培训，来使得园林工程项目的总体效益得到提高。实施奖惩制度，来调动员工的积极性，来真实的落实调低成本，科学合理的控制生产经费。
（四）重视工程竣工结算阶段中造价管理
竣工环节的步骤就是施工队的负责人最后将施工项目的图纸和合同上做提及到的内容进行提交，最后再进行结算，这是园林工程控制的最后一步，首先，要对其验工，按照合同上的施工水准进行验收，要严格谨慎的对其考核。其次，严格核实完工的工资与施工条例上。于此同时需要提前了解园林项目的各个地方和环节所使用到的经费和支出，对那种小型的支出也要做到严格的记录和调查，最后，统计出该项目的真实完整的使用费用。按照合同结算经费进行结算并核实，加大力度来管控经费的支出;如果工程项目中有未完成的项目还有未办理签证的工程量核实减少。在考核的过程中要核对项，在结束后再次进行核算，有超出经费目标的物品进行统计和记录，总结经验，提升总体的管理制度，对负责人进行江城制度，把工程的红利与负责人的业绩相关联，调动积极性。
四、结语
总而言之，市场经济的快速发展带动了城市建设的不断进步，园林绿化作为城市建设的重要组成部分，对现代化城市建设具有关键性的推动作用。对园林经济成本的科学化管理，能够不断优化园林绿化建设，促进园林经济的可持续化发展，应充分意识到园林经济成本管理的重要性，针对当前存在的问题，树立成本意识、强化项目人员的责任心、加强成本的控制管理，通过一系列具有针对性的措施，促进园林经济成本管理不断进步，实现更大的经济效益，更好的保证园林工程的长远发展。
参考文献：
[1]刘丽娟.绿化造价在园林工程经济管理中的意义[J].建材发展导向，2019（08）.
[2]刘慧.对园林项目预算编制、概算造价的研究[J].现代商业，2019（06）.
[3]张爱华.新经济形势下统计工作在园林绿化中的应用[J].现代经济信息，2018（17）.
[4]黄燕玲.城市现代园林经济建设与发展思考[J].财经界（学术版），2018（16）.
[5]王红星.园林绿化成本控制与分析[J].信息记錄材料，2018（09）.
[6]王丽.试论现代园林经济在园林建设中的作用[J].东方企业文化，2018（S1）.
[7]钟勉丽.房地产园林工程项目实施过程中成本控制研究[D].华南理工大学，2017.
