【摘要】随着我国市场经济的蓬勃发展，我国社会主义现代化城市建设的脚步逐年加快，为满足城市绿化工作的新要求，将园林绿化项目的质量建设提高到一个新台阶，这就要求我们不但要有一群业务水平高的专业施工队伍，更需要具备高效严格的施工管理措施。 

　　【关键词】工程施工质量；成本控制；质量管理；屋顶园林绿化 

　　随着我国市场经济的蓬勃发展，人民生活水平的不断提高，生态环境保护和城市绿地建设已普遍受到人们的密切关注。如今，城市园林绿化工程建设越来越多，屋顶园林绿化工程的施工管理工作在园林绿化建设中的重要地位，受到了越来越多的人们的关注。屋顶绿化管理具有周期长的特点，涉及范围广阔，包括了整体规划�p艺术审美、布局及很多相关的配套设施等相关问题，必须通过合理有效的工程管理工作来完成后期的绿化养护。为了更好地理解和做好园林绿化施工工作，本文结合笔者实际工作经验，就园林绿化施工质量管理问题进行探讨。 

　　一、屋顶绿化的优势构建 

　　屋顶绿化属于一种十分特殊的绿化形式，他通过建筑顶部的平台进行衬托和架构，通过各种蓄水以及土壤覆盖的方式来在建筑的顶部进行绿化栽培。其优势主要体现在如下方面：首先是对环境进行了很大程度上的改善。居民无需到距离居住地很远的公园进行跟大自然的亲密接触，而是在自己家的屋顶上就可以以接触到大自然，有效缓解了人们的焦虑紧张心理。其次，屋面进行绿色种植有效地缓解了热岛效应。在现代化的大城市当中，屋顶的裸露面积甚至都超过了地表的珞路面积，如果一座中等规模的城市屋面绿化面积超过70%，那么这座城市的二氧化碳含量将会下降80%左右，城市热岛效应就会得到大幅度的改善。最为关键的一点就是，多出来的这些绿化相当于给城市额外增添了一个空气净化机，能够有效改善都市丛林的空气湿度和通风环境。 

　　二、屋顶园林绿化工程施工管理的定义和途径 

　　为达到使屋顶园林绿化工程项目在有效时间段内，以合格的质量、严格的标准完成建设，需要从园林绿化施工设计阶段起，就采取合理�p高效的管理模式及成本控制措施，达到经济效益最大化的目的，在园林绿化工程管理过程中，往往可采用目标管理法来实现。在特定的项目或团队当中，制定目标时，让团队中的所有成员都参与其中，使用现代化管理手段，并采用先进的管理技术，调动起相关技术工作人员工作积极性，培养建立良好职业习惯与职业道德，这是屋顶园林绿化工程施工管理的基本定义，也是屋顶园林绿化工程施工的主要管理方法。采用目标管理方法进行屋顶园林绿化工程管理，具有系统完善�p目标明确、主动性强等特点，其操作运行途径模式，是通过将具体任务转化为明确任务的管理办法，确定好任务目标，完成项目建设。在建设过程中，应积极调动起相关工作人员的主观能动性，采取有效的管理途径与管理办法，努力完成任务计划。在现代化的城市住宅屋顶园林绿化施工建设中，应用目标管理法，可通过以下几个方面进行：首先，进行任务施工前，应明确各项施工任务的管理负责部门，将具体的任务要求和完成时间划分到各个班组。其次，将管理任务细节化，分配给相关负责部门，可保证施工质量和施工安全，以达到在规定时间内，高效完成施工任务的目的。 

　　三、浅谈如何做好屋顶园林绿化施工质量管理工作 

　　提高屋顶园林绿化施工质量管理应从以下三方面入手，采取管理措施：首先，应综合提高对施工过程中相关工作人员的管理，在工程建设施工过程中，施工人员应具备精湛的业务技术，负责任的态度。在实际工作中，可通过对相关工作人员进行技术培训和业务学习的方法，提高他们的业务技术水平，高素质的专业技术人才，是施工高质量进行的重要保证。其次，在屋顶园林绿化施工建设中，绿化材料的选择同样重要，绿化施工所需材料主要包括土木工程和苗木，在原材料选择前，应首先做好屋顶绿化规划设计，选择苗木时，应控制苗木的质量，选择生长健壮�p长势良好�p符合造景需要的苗木。最后，屋顶园林绿化工程分为很多道施工工序，应结合实际情况进行调整，进行合理的施工。除了施工过程当中的质量管理控制，对于屋面绿化的后期养护质量管理也是十分重要的。屋面绿化管理和常规的园林管理最大的不同点就是，由于屋面环境远远没有真正的大地那样有厚厚的土层，相对来说植物的选择方面局限性更大，植物更加娇贵，因此对于屋面绿化来说后期的养护质量管理更加困难。俗话说“三分栽，七分管”，后期的养护是决定屋面绿化成败的关键。因此我们在进行质量管理的时候，要明确养护计划和要求，并且制定严格的程序进行绿化的养护控制。同时还要对植物进行日常的养护记录，对于浇水松土等等都要进行专人专项的处理。项目部的检验人员也要对植物的生长情况进行定期的抽样监测，并对进行维护的人员进行不定期的抽查和考核。除此之外，我们还要对数据的收集和分析进行重视。在施工过程中各种材料的合格以及不合格的统计，对于绿化栽培当中的不合格的工序进行统计，以及业主对于施工方面的满意程度进行统计等等。对于这一类的施工质量信息数据汇集，项目经理也可以组织相关的人员进行数据上的分析和处理，进行SWOT数据分析，找出可以影响和干预施工养护质量的关键性因素所在。同时对于那些特别复杂的建筑屋面绿化项目，项目部就可以成立QC质量小组进行攻关。公关所得的新技术和新思路将会成为施工项目小组进行其他工程的时候所积累的宝贵经验。 

　　四、结论 

　　随着我国屋顶园林绿化施工行业的不断创新与完善，对工程相关技术人员与管理人员提出了更新的要求，相关管理工作人员应具备指导现场施工等方面的技能，以保证工程在工程质量达标的前提下进行，为提升居民生活环境，提高绿化品位而能力。在施工管理中总结经验，探索新方法，大胆创新，才能让园林绿化施工工程保质保量的完成。 

　　参考文献 

　　[1]廖继辉.浅谈园林绿化施工管理控制[J].科技信息，2009，（09）：746. 

　　[2]傅亮.加强园林绿化工程的施工管理[J].湖南农机，2010，（09）：83-85.