园林景观室外工程施工组织探讨

关键词：园林景观；工程施工；施工质量

　　1 园林景观工程特点

　　1.1 设计工作与现场工作衔接要求高

　　园林存在的目的是为了满足城市居民的观赏、休闲、娱乐等需求，因此，园林景观工程设计空间很大，没有恒定的标准去度量，也没有严格的建造材料限制。因此，在工程施工的过程中，设计人员及施工人员要发挥自己艺术家的细胞，用自己独到的眼光来展现独特的园林景观。例如，仅仅是一块景石，有人认为竖着放好看，有人认为横着放好看，然而，对于设计人员及施工人员来说，需要通过自己对景观的敏感度来具体判定。

　　1.2 园林景观是一项比较复杂的综合性工程

　　园林景观工程的综合性比较强，常规工程包括：地形与土方工程，假山与石景工程，园林挡墙景观工程，园路、场地与园桥工程，园林水景工程、园林给排水工程，园林供电与管线综合等项目。而每项都具有一定的专业性，并结合艺术的修养，才能真正做好园林景观项目。

　　1.3 园林景观工程具有一定的季节性

　　在我国，除华南、西南地区以外，园林景观工程都有季节性限制，常规绿化施工一般是在正常情况下进行的，而在有些特殊情况下，由于具体条件所限，常常要进行非常规的绿化施工。在这方面最突出的就是突破季节限制的绿化施工和大树移植的施工。

　　2 园林景观室外工程准备工作

　　2.1 做好设计交底工作

　　园林景观的实施，无论是风景区、公园、城市道路还是办公场所、住宅小区等都要事先做好园林景观的设计规划，做到园林设计与施工互动沟通。要让施工人员在施工之前清楚了解园林景观设计的设计意图、指导思想、工程质量等的要求，并现场勘查，确保设计与实际没有太大出入。施工之前要对工程项目、工程概况、工程特点、工程量、工程利弊调研以及施工方案做细致准备。

　　2.2 做好施工组织设计

　　园林景观工程所涉及到的环境要素、技术经济条件、工作门类和人为因素十分广泛，其施工过程是一个相当复杂的系统工程，而如何更科学、更有计划、更有效率地开展施工建设工作，是施工组织所要解决的重要问题。具体来说，一是要理清工作程序，二是要制定施工任务与计划。主要是针对现场与图纸合理配置人员、材料、资金。

　　3 园林景观室外工程施工现场控制

　　园林景观室外工程施工组织计划能否顺利，就是要看是否能够对人员、工艺、材料等影响因素进行实际控制，是否能够保证园林施工过程处于稳定推进状态。

　　3.1 人员素质的控制

　　园林景观是否能够达到预期效果，很大程度上会受到园林设计者及施工者的影响，他们的思想素质、事业心、责任感、业务能力、审美观、技术水平等都有直接或者间接的影响工程的质量。在承建景观项目的时候，管理层也要定期的对职工进行工序工艺、规章制度、计量检验等基础知识的培训，开展质量管理教育，以提高项目成员的管理水平、操作水平以及技术水平。

　　3.2 施工工序的控制

　　园林施工是一个复杂的过程，就工序而言主要依次为总平面地形施工，建筑物、构筑物施工，园路与管线施工，绿化与小品施工，最后的竣工工作。按照施工项目之间内容衔接关系和工种联系来安排总体施工程序。在安排总程序时要把握好几个方面原则：一要有主次之分，主要的、对全局影响大的工程应详细安排；次要的、对其它项目影响弱小的工程，可作粗略布置；二要分轻重缓急；三要互相衔接。

　　3.3 施工的质量控制

　　综合性的园林景观工程建设都是由不同的分支工程组合而成的。因此，如若想要确保整个工程质量达到整体最优程度，就必须要确保这些分支工程都能达到质量标准。对施工质量有重大影响的工序，则要做好工序记录、验证记录。另外在对施工中所使用的各类材料要严格控制质量。无论是从组织货源方面，还是使用认证方面，都要做到层层把关。

　　3.4 计价制度和金额控制制度

　　在园林景观室外工程施工过程中，工程清单量化能够更有效的控制景观工程的成本。具体来说，可以在原有的财务制度基础之上，添加资金监管、报表审批、财务审核等会计制度，采取限制采购额度的策略，把工程预算资金圈定在一个具体的范围以内，工程组织者和管理者可以在这个范围以内细化预算，从而提高该工程项目资金的使用效率。

　　4 结论

　　园林室外景观的实施，就是要将这一复杂而又系统的工作合理完成，可以说一个出色的园林景观设计方案能够成为塑造品牌的强力武器，专业的施工组织管理能力是成功打造园林景观的重要保证。

　　参考文献

　　1 曹峰，刘桂林，王倩.住宅区园林景观规划设计[J].河北林果研究，2009（2） 2 宠旭，安晓月.提高规划设计中环境设计的方法之探析[J].民营科技，2010（3）

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