园林工程施工中成本管理的探讨

关键词：园林工程；成本管理；控制 

　　园林工程施工成本管理是整个工程项目管理工作的重要组成部分，也是整个施工管理工作得以开展的基础。在现阶段，施工成本管理水平的高低直接关系到施工管理工作开展进度，也决定着整个园林工程的施工质量、企业经济效益和社会效益。因此，在工作中较好的将成本管理理念同园林工程施工特点结合起来，形成一种科学性、艺术性、技术性、综合性的成本管理，是建造出既经济、又实用，既技术、又艺术的一种综合性园林作品。 

　　一、园林工程施工成本管理概述 

　　近年来，随着人们物质文化生活水平的不断提升，人们对于物质及精神生活的需求也日益提升。园林工程作为城市精神文明建设的主要基础，也是整个城市现代化建设工作开展的核心理念，因此在工作中需要严格把握建设质量，紧抓工程施工管理，做好成本管理工作不放松。由于园林工程是一项集土建工程、置石工程、给排水工程、建筑结构工程、移植工程等多项子系统共同构成的，因此就给施工管理带来了很大的困扰，尤其是对于施工成本管理工作的开展更是存在着众多的影响因素。 

　　1、成本管理分析 

　　成本管理本身就是一项系统性、综合性的工作，它的开展是贯穿于整个工程项目实施全过程的。如果在工作中，各个阶层、各个部门的职能和责任无法形成一个综合的力度，其中任何一个环节出现问题，成本管理工作的开展都将成为一句空话。因此，在实际操作工作中，成本管理工作的开展应当坚持阶段性管理和工程项目竣工核算相结合，建立一个日统计、月统计、季统计、年结算和工程竣工结算为一体的综合性管理策略，从而满足目前工程项目管理工作的需要。 

　　2、成本管理工作开展的基本原则 

　　在园林工程项目中，影响工程成本管理因素有很多，要根据其中不同的工程环节加以控制和完善，但是在工作中一般主要坚持的原则有以下环节。 

　　2.1、全面成本管理原则 

　　由于园林工程项目的开展是由多个不同的子系统构成的，因此在工作中有全过程成本管理和全员成本管理两个不同的方面构成。其中项目施工成本管理工作是涉及到每一个工程项目开展的重心环节，也是从招投标阶段到竣工验收阶段每一项业务都能够编入控制成本范围的一种综合性工作体系和管理模式。此外，目前成本管理还涉及到工程项目相关部门和全体专业技术人员等全部人员。 

　　2.2、目标管理原则 

　　管理工作的基本手段和方法都是实现目标管理，同样，成本管理工作的来站也需要以目标管理为目的进行。在成本管理工作设置中，将设定的目标成本管理工作进行系统分解，并且进一步优化和探索，从而提出一个具体、全面、合理的工程项目管理策略，从而实现管理工作的综合、系统化开展。 

　　二、园林施工项目成本管理的意义和作用 

　　当前园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。做好园林工程施工的成本控制与管理是每个企业都十分关心的问题，这不仅牵扯到企业的管理水平，关乎工程项目的经济效益和经营目标的实现，也影响到企业的市场竞争力和未来的发展，如何通过优化整合企业的人力、财力、物力、信息及科学技术等资源合理控制成本，并力求达到最低风险、最佳成本、最大利益的目标，是每个企业都关心的课题。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。 

　　三、从园林工程的施工从成本管理的角度做几方面的分析和认识

　　1.针对园林工程的施工 

　　首先从施工资料入手分析。现在的工程市场对施工资料的要求很高，没有完整的施工资料，工程就不算完整，甚至连工程款都无法支付，而工程资料的完整，必须建立在对工程施工全过程的完整掌握和了解，因而全面记录施工过程，做好施工日志，是避免日后发生纠纷、影响工程效益的有力手段。 

　　2.仔细研究合同条款 

　　从施工合同的角度切实保护企业的自身利益。施工合同是种植工程项目实施的依据，任何的施工行为都不能超越合同的制约，因此合同签订前就得仔细研究各个条款，以维护自身利益。合同签订后，各种施工条也会发生变化，也要仔细研究合同条款，合同条款要研究细致，语言清晰明确，不能含糊其辞、有歧义。在合同内找到有利于自身的内容，通过索赔或反索赔等手段，切实保护自身利益。 

　　3.施工现场进行沟通管理 

　　现在的施工条件下，除了加强现场的各相关措施，沟通也在管理中扮演越来越重要的角色，与各方的沟通所采取的不同态度，在某种程度上也对工程作品的完成有着比较大的影响。 

　　四.做好园林工程施工的成本管理与控制 

　　成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。 

　　1.首先对材料费进行控制。园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。 

　　2.对机械台班费做好控制。根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。 

　　五、施工现场的信息管理 

　　现代科学信息技术的高速发展和广泛运用，加上建设市场的不断发展和完善，所以施工现场的信息、资料管理就愈显重要。以园林工程中的种植工程来看，由于其工艺相对单一，这里只强调几点：多方搜集苗木信息，搭建采购平台。施工过程中，也包括不施工的时候，施工单位应多方搜集各类苗木的信息加以比较，研究货源地气候、水文特点，搭建优良的采购平台，以方便在各地的施工。 

　　六、总结 

　　园林种植工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。同时，园林工程施工与其他所有的工程项目目标一样，力求达到成本管理的最优化，节约成本，创造最大化的效益空间，这需要我们不断探索，寻找更为科学的方法和措施来确保其目标的实现。 

　　[1] 曹丽娜. 园林工程造价的全过程控制管理[J]. 民营科技. 2011（05） 

　　[2] 应金妲. 园林施工管理及成本控制浅析[J]. 现代园艺. 2011（07）