谈园林工程施工管理的重点

【关键词】园林工程；施工管理；重点 

　　现代经济高速发展，人们对生活品质的要求也不断提高，一个高品质的生活离不开一个优美的生活环境，园林工程作为一项工程艺术被为人们日益重视，园林工程作为一项复杂的系统工程，工作内容包罗万象，如园林绿化、亭廊水榭等建筑小品、园路照明及装饰照明、假山及池塘、园路及园桥等等。因此作为我们施工人员是否能圆满完成一个复杂的园林项目，不仅要靠我们扎实全面的施工技术能力，同时也要靠有针对性的施工管理，做到有的放矢。在此笔者根据多年的现场实际经验，谈谈对园林工程施工管理的一些重点。 

　　园林工程与其他工程一样，不外乎施工质量、施工进度、及施工成本的控制，本文着重就施工质量和进度的控制重点，具体进行分析。 

　　一、施工质量管理重点： 

　　1、熟悉施工图和施工现场：施工图纸是整个园林工程工作内容的灵魂，施工现场是则是实地的基础的条件，因此，了解和熟悉施工图及施工现场是一切工作进行的基本条件和要求。首先，熟悉施工图纸不仅仅要了解如何施工，还要进一步的领会设计者的设计意图及预期效果。在施工的过程中，要想最大程度的达到设计与施工的目的，就不能够只对材料品种进行保障，还应对植物的选形及种植的方向进行考究，这对于绿化施工的最终效果有着重要意义。其次，在熟悉施工图纸的过程中，要认识和把握施工投资的重点。在设计和建设的过程中，必然会有投资的重点和景观的控制点，在施工的过程中就要找出这样一些重要位置进行考虑与处理。最后，要熟悉施工图纸与施工现场的关系，在认识和熟悉的基础上将两者结合起来，重点考虑施工现场的条件是否满足施工设计的要求、施工要求所需要解决的问题及施工过程是否会增加成本投入等。总之，在施工的过程中把握好施工图纸及施工现场是考虑全盘施工管理工作的重要环节之一，也是做好园林施工的必要前提。 

　　2、施工测量放线：施工放样往往是第一道技术工序，重要性不言而喻，园林工程普遍占地面积较大，整体布局复杂多变且多为不规则造型，施工放样有一定难度。施工放样应遵循“由整体到局部，先控制后局部”的原则，笔者在放线前对现场进行一次详细的踏查，确定每个部分的地形及实际情况，并与设计图纸结合，了解图纸与现场的差异。以已有建筑的一些边角柱点和墙体边线作为参考，通过电脑软件在图纸电子文件上建立方格网，按照距离及复杂程度定方格边长。再在现场等比例放样出方格。这样，施工时就是在每个方格的范围内放线，误差就减低到最小。 

　　3、园林建筑小品施工质量：建筑小品是指具有点缀、装饰和美化作用的、从属于某一建筑空间环境的小体量建筑、游憩观赏设施的统称。具体包括亭、廊、水榭、园墙等，这些建筑小品可以说是整个风景园林工程中灵魂所在，因此做工要求精细考究，对我们施工也提出了更高的要求。按照设计要求，组织准备符合质量要求的施工材料和施工机具，并制定完善的施工方案，建立施工质量保证体系，落实责任人，明确责任制。园林小品，土建施工中应严格按要求的材料粒径、标号、级配、混凝土水灰比、厚度及嵌缝要求进行施工。装饰面层抹灰要求色泽准确，配比合理，如在仿木建筑中仿木梁柱配抹面砂浆，经多次试验，得出最佳的配合比为白水泥：细砂：氧化铁黄：氧化铁红：纤维素：107胶=1.000：1.000：0.020：0.002：0.010：0.200l，以此配比仿木外观效果逼真。 

　　4、园林绿化工程施工质量：处理好穴槽挖掘，严把苗木关。根据苗木根系的特点、土球的实际直径及土壤的实际情况做出具体要求，如对一些土质条件本身较差的种植穴就需要适当的加大深度，然后再进行必要的施肥和客土，尽可能的为植物生长提供最佳条件。此外，还要严把苗木质量管理，并做好苗木处理工作。在购进苗木时，注意其品种、株型、高度、干径等一系列问题，并在栽植前进行处理。做好后期养护管理方面的工作。一要及时浇水来固根；二要做好固定和支撑的处理，一般来说，5cm以上的乔木都需支柱来进行固定，在固定的过程中还需要保证固定物本身的整齐和美观。总之，在施工的过程中应当严格按照规范及实际要求来进行，每一道工序都要在保证完成且质量合格后才能够投入到下一道工序的工作中去，这样才能保证园林绿化的总体质量。 

　　5、施工管理者的经验很重要：一项园林施工作品的成功完成，施工人员的经验及其发挥也是一个不容忽视的问题。施工人员要有一定的园林建设基础知识、专业的操作水准、用艺术欣赏的眼光，这样才能描述出图纸上没有的多维空间组景、植物的大小、姿态定位及种类间的搭配。通过对图纸设计理念的感悟，施工者才能创造出最理想的作品。因此，要充分了解设计思想，深刻领会它的整体设计理念，便于在施工过程中灵活运用，如，栽种植物时，哪株该直，哪株斜着比较好，倾斜的角度如何，怎样搭配才能生动有趣，这些都需要施工者发挥，在图纸上是体现不了的，这需要有经验的施工管理者来具体实施。 

　　二、施工进度管理重点： 

　　1、要管理好园林工程施工进度，首先要弄清楚影响园林工程施工进度的主要因素有哪些，以下进行逐一分析： 

　　（1）与项目相关联单位的因素。任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。如建设单位、材料供应商、运输、供水、供电、投资部门和分包单位等没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求。 

　　（2）施工项目部内部因素。施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。 

　　（3）设计文件的变更因素。如果在工程施工当中，业主对绿化设计变更，对工程的部分景观功能进行变动，必然造成原定的工程量大量的增加或减少等。 

　　（4）不可预见性的因素恶劣的天气情况，自然灾害，电网维护维修的停电等都会使施工期顺延。 

　　2、控制好园林工程进度的措施主要有： 

　　（1）组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。 

　　（2）合同措施。进度控制的总目标是以合同为依据的，因此合同措施就显得尤为重要。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，园林工程由于分包项目较多，因此应保证分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任，奖罚分明，以提高合同的严肃性。 

　　（3）技术措施。运用技术措施纠偏的关键，就是要不断采用新技术、新方法。同时制定详细、清晰、可行的作业计划，充分发挥技术措施的有效性。 

　　（4）经济措施。园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行，如采取罚款等手段。 

　　结束语： 

　　园林工程施工管理是一个复杂的系统工程，需要合理地利用和调配施工人员、机械设备、材料物资、施工方案，工作内容千头万绪，我们要抓住现场施工管理工作的重点，切不可眉毛胡子一把抓，花了大量精力，却往往顾此失彼，达不到应有的施工管理效果。施工管理工作应抓住重点，严格按合理的施工工序进行施工，交叉作业合理搭接，既加快了施工进度，又保证了工程质量，将使我们的施工管理工作更上一个台阶。 

　　参考文献 

　　[1]王峰. 综述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息，2009（9） 

　　[2]肖琳. 园林工程施工管理探析[J]现代园艺，2011.13