摘要：本文简要分析了园林工程管理中存在的问题，并结合实际提出了几项加强园林工程管理的对策措施。
关键词：园林工程管理；问题；措施
1.园林工程管理中存在的问题
任何园林工程施工管理都是以安全为前提，因此，我们在对园林工程管理过程中要加强施工组织，实现绿化工程的最佳效益。长期以来，园林施工企业由于忽视施工管理和经营管理，企业管理较为落后，造成在项目施工中存在消耗高、浪费大、技术不够先进等一系列的问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
1.1施工队伍结构不合理
目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是由于没能很好的做好各方面的统一协调工作，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
1.2设计人员与现场配合不当
一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。
1.3建设单位的干预过多
建设单位做为出资建设者，常常干预过多，忽视设计方的原有设计，对原有设计做过多的不合实际的修改，导致工程质量严重受损。
1.4工序质量管理不严格
在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
2.加强园林工程管理的措施
园林工程与土建工程项目有相似的地方。比如，在园林工程建设的景观小品上所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部份。但园林工程区别于其它建设工程，它文理兼顾、专业涵盖面广、交界面多、节点复杂、人为因素大、内容多、工程量少，尤其需要精细化管理。因此，笔者就上述几点问题，浅谈几点来阐述加强园林管理的措施：
2.1做好施工前的准备
园林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林工程管理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新措施。
（1）要协助业主选好施工单位。作为园林工程管理企业，一旦建设单位确定其委托管理后，就应当介入施工招投标等工程前期工作，积极参与建设单位组织的对施工单位真实情况的抽查摸底，主动交换平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》，协助建设单位尽可能选择素质好、实力强的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法。
（2）要深刻领会设计意图。作为园林绿化工程管理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法。
（3）严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
2.2调整施工队伍结构，培养高素质的施工队伍
园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识，不能把园林建设当成一般的工程建设，对园林施工人员要明确，园林施工建设不是种种树，铺铺草这么简单，要加强施工人员上岗前培训，对园林施工过程各部门职责要明确，土建施工人员和软质绿化施工人员要明确自己的施工工艺，严格按照国家规范进行施工，及时将施工中的问题向设计方反馈，施工前要认真阅读并理解设计图纸，与设计方及时沟通，以保证施工效果和质量。
要坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理原则，树立牢固的服务宗旨，进一步制订的一整套相关的规章制度来规范员工的管理行为，充分发扬不怕艰苦的团队精神。同时，由于施工人员来自于社会各个不同的层次，他们的施工专业知识水平及年龄不尽相同，因此要不断加强业务培训。
2.3加强相关管理人员的管理水平
由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，因此如何培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的管理队伍，是园林绿化工程管理人员刻不容缓的任务。
园林施工的管理人员要具备相应的学科知识，而目前我国大部分相关管理人员都不具备相应的学科知识，很多园林项目的管理人员都是由建筑项目的管理人员监管，因此对很多相关知识就有欠缺，园林项目很多时候被当成建筑的附属。园林施工管理人员必须加强业务培训，项目重要管理人员必须要有国家相关执业注册资格证，加强自身质素的提高，比如在绿化施工过程中，要对项目所在地的气候自然环境有所了解，知道当地树种生活习性，才能更好的指导绿化栽植，要加强自身专业素质，才能更好的指导施工，保证工程项目质量，按期交付。
此外，园林施工管理的另一个问题是对工人的管理。
（1）在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。 （2）进行现场调查、了解和沟通。当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。
2.4设计人员应做好现场配合和指导，严格执行图纸会审与修改工作
在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。设计人员要做好图纸交底和图纸会审工作，由于图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工过程中设计人员要经常去施工现场配合施工，对施工中的问题要及时发现并解决，多与现场施工员沟通，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减。
此外，设计人员还要积极配合建设单位，施工单位做好材料选样的工作，尤其是绿化苗木的选择，苗木的选用直接决定整个工程的质量效果。
2.5工序质量管理要严格，现场管理要精于细微
在施工过程中，要严格按照图纸，以及国家相应的建设工程项目管理规范进行施工；例如绿化施工中，要考虑苗木的栽种季节，以及栽种过程中的养护，根据植物的生长习性进行养护，修剪，以到达最好的绿化效果。
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益，因此，这就要求在管理中必须注意其中的每一个细节，了解他们之间的关系。
细节就是工作态度的问题，责任感就体现在细微的小事中。一个个行之有效的细节和关注离不开我们对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验，才能真正做到工作执行过程的中自我提高。
3.结束语
园林工程建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科，这就要求园林工程的管理者必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建设出经济、实用及美观的园林作品。今天，我国园林工程管理与建设中虽然还存在着许多问题，但随着科技的发展、学科教育的不断完善，未来的现代化园林设计和施工管理水平必然会得到较大发展与提高。
